QUAN TRI DOANH NGHIEP (To Nhat)

Ý nghĩa Cuộc đời

Y = X1 + X2.... + Xn (X là các thói quen, hành động hàng ngày). Muốn hạnh phúc thì có nhiều hành động liên quan đến hạnh phúc. Muốn trở thành triệu phú đô la thì hành động sẽ liên quan đến đi tìm sự thịnh vượng -> Doanh nhân giàu có và thịnh thượng, thịnh vượng và hạnh phúc, trao giá trị, giúp đỡ được nhiều người

Có tiền mà không có năng lực quản lý tiền thì tiền cũng ra di

Kỹ năng bán hàng và Marketing

Quản trị DN

KD bền vững, thoát khỏi điều hành để tự do: Brand (thương hiệu) và System (hệ thống: các quy trình, cơ cầu tổ chức, phân công, quy tắc, quy chuẩn....) làm tất ăn cả không tồn tại lâu dài, "ôm hết là chết" -> phải thoát dần ra, nếu không sẽ làm "Khổ Chủ"

Kiềng 3 chân

  1. Chuyên gia
  1. Quản trị
  1. Lãnh đạo

Tam giác thành công

Attitude

Tư duy

  1. Làm KD chỉ để kiếm lợi, kiếm tiền. Tiền chỉ là phương tiện. Phải có giá trị đóng góp cho xã hội thì mới nhận lại như giá trị cống hiến. Kiếm tiền thì phải tìm giải pháp giải quyết vấn đề cho nhiều người, đem lại giá trị cho XH
  1. Chúng ta lầm tưởng chúng ta là chuyên gia là làm chủ doanh nghiệp được. Dĩ nhiên chúng ta cứ làm, nhưng
  1. Tỉ phú qua đêm, muốn làm giàu nhanh: không phải, phải qua các giai đoạn mới trưởng thành, phát triển, phải là hành trình gian truân, chứ không phải bùng lên rồi tắt
  1. Niềm tin giới hạn: chủ là có số, thật ra không phải, ai cũng có thể làm chủ

Knowledge: công nghệ, sản xuất, bán hàng, tài chính....đều học được

Skill: bán hàng, quản trị,

  1. Phải có tư duy của một chủ DN bền vững, không ăn sỗi ở thì, không bóc ngắn cắn dài.

Bảy giai đoạn từ Zero -> Hero

  1. Seeding: phải có ước mơ lớn, có chí, có gan
  1. Feeding: nuôi dưỡng ước mơ, chăm sóc cho chí lớn hơn và học các kỹ năng cần thiết liên quan đến mục tiêu của mình
  1. Start-up: mất 3-4 năm, cực kỳ mong manh dễ vỡ, 95% phá sản vì họ thiếu 2 bước đầu.
  1. Growing: cây lớn lên rất nhanh, nhưng nếu không có khát khao phát triển thì chỉ tới đó, có 1 cây, ăn hết 100 quả, thì không bền vững vì cái cây đó nó ngày càng già nua
  1. Scale-up mở rộng quy mô: mở rộng là mở theo chuỗi, mở rộng theo đa dạng hóa: thêm nhiều chức năng, tạo hệ sinh thái, rồi quy mô tới đâu: cấp quận, cấp tỉnh, cấp quốc gia hay đa quốc gia
  1. Good to Great: Apple, Fort...
  1. Built to Last: xây dựng để trường tồn: Nokia, Motorala đã từng là đế chế lớn, nhưng sụp đổ hoàn toàn

Leader

Năm trụ cột chính của các DN: 1. Marketing & Sales 2. Quản trị tài chính 3. Quản trị nhân sự 4. Quản trị sản xuất/hoạt động 5. Quản trị nghiên cứu và phát triển

Mission (lý do tồn tại, tồn tại cho ai) Vision (10 năm nữa bạn ở đâu), Strategy (chiến lược để đạt được mục tiêu), Plan (kế hoạch tuần, tháng, quý, năm), Core Values (trung thực, giản dị, khiêm nhường, nổ lực không ngừng), Regulations (nội quy, quy chế, quy định, chính sách), Standard (tiêu chuẩn, tiêu chí, định mức), Quy trình (tạm ứng tiền như thế nào? Người ngu cũng làm được...), IT vận dụng internet để giảm giá thành và quản lý hiệu quả, Cultural Guide (sổ tay văn hóa)

Nội dung khóa học

Mô hình kiềng 3 chân để trở thành chủ doanh nghiệp thành công

► Nâng cao năng lực lãnh đạo

  • Vì sao năng lực lãnh đạo lại quyết định hạnh phúc, sự giàu có của bạn và sự ảnh hưởng của bạn
  • Làm thế nào để bạn nâng cao được năng lực lãnh đạo – Bài học và trải nghiệm thực tiễn
  • Các kiểu lãnh đạo

► Chiêu thức bán hàng đỉnh cao và nâng cao doanh số tức thì

  • Mô hình 3S để bùng nổ thu nhập bền vững
  • Mô hình từ zero to hero trong bán hàng và kinh doanh
  • Mô hình 2P ứng dụng trong đột phá bán hàng

► Chìa khoá để quản trị doanh nghiệp bài bản

  • Tư duy làm chủ doanh nghiệp
  • Lý do tại sao 95% doanh nghiệp khởi nghiệp bị thất bại
  • 7 giai đoạn phát triển từ Tay trắng dựng cơ đồ bền vững
  • Mô hình bánh đà quản trị bài bản.

Niềm tin -> Biết, hiểu, thích, thử, Yêu, Fan -> Mua

Mô hình 3 W: Why Buy, Why You, Why...