Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ENFOQUES TEÓRICOS DE LA INNOVACIÓN, "FODAS" ó " DOFA"…
ENFOQUES TEÓRICOS DE LA INNOVACIÓN
Administración de empresas
Análisis del Entorno
Transformación constante
Objetivos
Identificar Oportunidades
Identificar Incertidumbre
Identificar Riesgos
Variables
Endogenas
Exogenas
Subsistencia
Adoptar recursos
Conocer
Fortalezas
Debilidades
Aportes de la competencia
Sector industrial
Análisis del entorno
Estrategia
Rentabilidad
Estudiar Valor Creado
Directivos
Desafios
Herramientas
Adaptabilidad
Procesos dirigidos
Compra de maquinaria
Internet
Practicas mejores
Nuevos modelos
Desarrollo
Innovación
Investigación
Grupos estratégicos
Analisis
Oferta
Grupos y estrategias
Conocer sus rivales
Cuales son los mas directos
Grupo Empresas similares
Amplitud de producto
Calidad
Estructura decostes
Politica de precios
Integracion Vertical
Tecnologia
Modelo clasico
Características
Productos
Clientes
5 fuerzas competitivas
Poder de negociación de los clientes.
Poder de negociación de los proveedores.
Amenaza de nuevos competidores entrantes.
Amenaza de nuevos productos sustitutivos.
Rivalidad entre competidores.
Mapa de grupo
Conocer Barreras
Entorno competitivo
Competitividad
Identificar las dimensiones
Mercado
Áreas competitivas
Industria
Conjunto
Grupos que tiene
Competidores actuales
Mercados Conjuntos
Compañías extranjeras
Posicionan Marcas
Franquicias
Contrabando
Compañias Nacionales
Mismo sector industrial
Importan productos
Nicho de mercado
Competidores Actuales
Multiculturales
Competitividad en Innovación
Productos chinos grandes cantidades
Economías a escala
Agresivos
N° de Competidores
Elasticidad de la Demanda
Diversidad estratégica
Costos
capacidades de la empresa
Toma de Decisiones
Recursos Finitos
Alta competencia
Mercados Emergentes
Gustos cambiantes
Incertidumbre
Capacidad de Empresa
Acciones Empresariales
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
Estrategia de la empresa
Estímulos
Pensamiento Estratégico
Metas
Opciones competitivas
Análisis
Entorno Externo
Compañía
Formulación de Estrategias
Gerentes
Grandes Inversores
Competitivos
Propiedad intelectual
Desarrollo Creativo
Proteger
Derechos de Autor
Creación Artística
Derechos Morales
Integridad de la Obra
Siempre sera de lautor
Derechos de explotacion
Ceder para difundir
Copyright
Propiedad Industrial
Marcas
Patentes
Investigacion + Desarrollo
Nueva o mejorada
Paquetes tecnológicos
Tecnología de Equipos
Eficiencia en Procesos
Indicadores de Gestion
Ingeniería básica
Ingeniería Detalle
Tecnología Producto
Equipos
Herramientas
Procesos
Tecnología de proceso
Materia prima
Insumos
Recursos
Nuevos productos y servicios
Gerentes
Preparar
Decidir
Presupuestar
"FODAS" ó " DOFA"
Ventaja
Estrategia
Acciones
Recursos
Afianzar
GLOBALIZACIÓN
Fabricación
Garantiza permanecer en el mercado.