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ADMINISTRACIÓN DE EQUIPOS - Coggle Diagram

- - - - 1ra etapa del desarrollo grupal, cuando los individuos se unen al grupo y definen el propósito, la estructura y el liderazgo del mismo
    - - 2da etapa del desarrollo grupal, caracterizada por la presencia de problemas al interior del grupo
    - - Última etapa, los integrantes del grupo tienen más interés en actividades de conclusión que en el desempeño de la tarea
    - - 3ra etapa del desarrollo grupal, caracterizada por la cohesión y la existencia de relaciones estrechas entre los miembros del grupo
    - - 4ta etapa del desarrollo grupal, cuando el grupo es totalmente funcional y trabaja en el cumplimiento de una tarea específica
- - - - Patrones conductuales que se espera observar en el ocupante de un lugar dentro de una unidad social
    - - Expectativas o estándares aceptados y compartidos por los miembros de un grupo
    - - Las personas son susceptibles a las presiones que se les imponen para mostrar conformidad con el resto de los integrantes
    - - Posición o rango de prestigio que se ocupa dentro de un grupo
    - - Holgazanería social
        
        Tendencia de las personas en aportar menos esfuerzo cuando trabajan en colaboración
    - - Grado en que los miembros de un grupo se atraen entre si y comparten los objetivos comunes
    - - Factores que determinan el desempeño del grupo son: la comunicación, toma de decisiones, manejo de conflicto, etc.
    - - Decisiones que toman grupos importantes como: comités, paneles de revisión, equipos de análisis, etc.
    - - El conflicto es la percepción de diferencias irreconciliables que da lugar a oposición
- - - - Mejoran actividades laborales o resuelven problemas específicos
    - - Operan sin estar encabezado por un gerente
    - - Lo conforman individuos de varias especialidades
    - - Se comunican y actúan mediante la tecnologia
  - - - Comprensión clara del objetivo que se debe cumplir
    - - Los equipos cuentan con habilidades para lograr los objetivos deseados
    - - Los integrantes creen en la integridad y el carácter de los demás
    - - Dedican bastantes energías el pro del cumplimiento
    - - Los intrigantes transmiten mensajes entre si para una comunicación clara y sencilla.
    - - Son capaces de confrontar y conciliar las diferencias
    - - Motivar al equipos por más difícil que sea la situación
    - - Capacitación adecuada, sistema de medición claro y razonable para un buen desempeño
- - - - Existe una relación entre el desempeño y los recursos que dispone un grupo gracias a las diversas características culturales que presentan sus integrantes
    - - Administrar equipos globales, estatus, holgazanería social y cohesión
    - - Se realizan trabajos que son desafiantes para los gerentes
    - - El gerente se encarga de mejorar la eficiencia y la eficacia