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GESTÃO DE PESSOAS COMO UMA ESTRATÉGIA COMPETITIVA
Gestão de pessoas
Processos
Agregar pessoas
Aplicar pessoas
Recompensar pessoas
Desenvolver pessoas
Manter pessoas
Monitorar pessoas
Contexto histórico da administração de recursos humanos
Antes da Gestão de Pessoas
Empregado considerado como uma máquina
Apenas com a finalidade de produzir
Sem condições favoráveis de trabalho
Movimento da Administração Científica
Origem
Frederick Taylor
Taylorismo
Observou que os operários produziam menos do que tinham capacidade
Abordagem da 'Racionalização do trabalho'
Simplificar movimentos para reduzir o tempo da realização das tarefas
Henri Foyol
Foyolismo
Precursor de Taylor
Uma das abordagens do Fayolismo, direcionava os colaboradores para uma atribuição técnica
Pode ser interpretada por princípios: Conhecer, Prever, Organizar, Comandar, Coordenar e Controlar.
Objetivos
Proporcionar fundamentação científica as atividades administrativas
Precursores
Henry Ford
Fordismo
Para diminuir custos a produção deveria sem em massa com números expressivos
Devia haver um mecanismo que auxiliasse e impulsionasse o desenvolvimento da produtividade dos operários
Operários deveriam receber uma remuneração justa
Jornadas de trabalho menores
Com objetivo de maximizar a produtividade dos operários
Pessoas como Parceiras da Organização
Objetivo: Atender Metas Organizacionais
Gestão de pessoas
Capital Humano
Envolvimento dos empregados
Sistemas de recompensa baseados no ganho mútuo
.
Teoria das Relações Humanas
Anos 90
Tornaram-se Parceiros do negocio
Sucesso Organizacional
Elemento Impulsionador
Termo Parceiros das Organizações
Capital Intelectual
Tornaram-se aporte das oragnizações
Capacidades
Habilidades
Fornecedores de conhecimento
Criticas termo ADM de Recursos Humanos
Anos 80
Competitividade
Globalização
Grandes transformações na indústria
Década de 60
Termo administração de recursos humanos
após Segunda guerra
Chamavam relações Industriais
EUA Olhar diferente
Elaboração de Estudo
Novo olhar para empresas
Fatores sociais
Fatores psicológicos
Elton Mayo
Índice de fadiga
Pesquisa Índice de acidente
Influência da iluminação na produtividade
Crescimento Mutuo
Investir no Funcionário é Investir na Empresa
Motivados e Satisfeitos
Atmosfera Agradável e Contagiante
Ambiente Agradavel
Necessário Para manter uma Empresa viva e atuante
Identificação e retenção de talentos
Um diferencial para atrair novos
talentos