Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Buổi 11: Hiệu ứng Bullwhip Effect_Mô hình VMI, Nguyễn Thị Thu Hằng,…
Buổi 11: Hiệu ứng Bullwhip Effect_Mô hình VMI
Nguyên nhân của hiệu ứng roi da
Đặt hàng sô lượng lớn
Đơn hàng theo lô
Giảm giá mua và vận chuyển
Hạn ngạch bán hàng
Đăt hàng định lỳ và đặt hàng đẩy
Phát sinh khi công ty muốn đặt một khối lượng lớn các sản phẩm trong ngắn hạn với mục đích tối thiếu hóa chi phí xử lý đơn hàng và chi phí vận chuyển => đơn đặt hàng lớn theo sau thời gian không có đơn đặt hàng = biến dạng nhu cầu cho nhà bán buôn
Giải pháp
Đặt hàng với kích thước cỡ đơn hàng EOQ nhỏ và thường xuyên hơn
Đặt hàng điện tử
Sử dụng nhà cung cấp dịch vụ vận tải
Cập nhật dự báo nhu cầu
Chia sẻ dữ liệu cho các công ty trong chuỗi cung ứng => các công ty có thể hiểu được nhu cầu của người sử dụng cuỗi cùng
Chia sẻ điểm bán hàng (POS) để biết được khối lượng hàng đáp ứng nhu cầu thị trường
Dự báo nhu cầu dựa vào đơn đặt hàng thay vì nhu cầu người sử dụng cuối cùng sẽ không chính xác, đặc biệt càng vè cuối chuỗi cung ứng
Thiếu hàng và trò chơi ngắn hạn
Đôi khi các đơn đặt hàng đều bị thổi phùng hoặc trùng lặp
KH đặt hàng chê dấu nhu cầu thực
Cầu > Cung = Rationing = Gaming (đặt hàng quá mức) = hủy khi nhu cầu đi xuống
Giải pháp
Dựa vào dự liệu đặt hàng quá khứ thay vì kích cỡ đặt hàng hiện tại
Nhà sản xuất và phân phối đồng thời thông báo cho KH nếu nhu cầu vượt quá khả năng cung cấp
Biến động giá và khuyến mãi
Việc mua trước được điều khiển bỏi sự biến động giá
Người tiêu dùng mua với số lượng không phản ánh nhu cầu
Tăng sự biến động trong cách đặt hàng trong chuỗi cung ứng-nhu cầu của người tiêu dùng là "hàng loạt theo nhóm" => Sự thay đổi về số lượng mua lớn hơn mức tiêu thụ thực tế
Chương trình khuyến mãi, giảm giá, giảm giá theo số lượng, điều khoản thanh toán hấp dẫn,...
Phương pháp đối phó với hiêu ứng roi da
Giảm mức độ biến động
Giảm sự thay đổi vốn có trong quá trình nhu cầu của KH
Chiến lược giả rẻ hàng ngày (EDLP)
Mở rộng quan hệ với đối tác chiến lược
Thay đổi các chia sẻ thông tin và quản lý kho: Quan hệ chuỗi cung ứng đối tác chiến lược
Sử dụng phương pháp quản lý tồn kho bởi nhà cung cấp (VMI)
VMI nhà sản suất không dựa vào các đơn hàng của nhà bán lẻ, do đó tránh hoàn toàn hiệu ứng Bullwhip
Nhà sản xuất quản lý hàng tồn kho của sản phẩm tại cửa hàng bán lẻ
Giảm sự không chắc chắn
Tập trung thông tin: Chia sẻ thông tin theo thời gian thực
HIển thị nhu cầu thực tế của KH
Giảm thời gian chờ
Thời gian chờ phóng đại sự gia tăng tróng biến động do dự báo nhu cầu
Hai thành phần của thời gian chờ
Thời gian thông tin
Hệ thống bổ sung vừa đúng lúc
Thời gian đặt hàng
Phương pháp đối phó với hiệu ứng roi da
Cập nhật dữ liệu
Liên kết kênh
VMI, giảm giá cho việc chỉa sẻ thông tin, chia sẻ người tiêu dung trực tiếp
Tăng hiệu quả hoạt động
Giảm thời gian chờ, kiểm soát hàng tồn kho dựa trên Echelon stages
Chia sẽ thông tin
System dynamics, dữ liệu POS, EDI/Internet, hỗ trợ đặt hàng bằng máy tính
Đặt hàng số lượng lớn
Liên kết kênh
Giảm giá cho hợp nhất các loại xe tải (Cross-docking), thuê ngoài hoạt động logistics
Tăng hiệu quả hoạt động
Giảm chi phí đặt hàng cố định thông qua ứng dụng TMDT, hỗ trợ đặt máy tính
Chia sẽ thông tin
EDI, đặt hàng qua internet
Biến động giá và khuyến mãi
Liên kết kênh
chương trình bổ sung liên tục, chi phí thấp hàng ngày
Tăng hiệu quả hoạt động
giá thấp mỗi hàng, chi phí dựa trên hoạt động
Thiếu hàng và trò chơi ngắn hạn
Chia sẻ thông tin
Chia sẻ dự liệu bán hàng, công suât và hàng tồn kho
Liên kết kênh
Phân bổ dựa trên doanh số trong quá khứ
Nguyễn Thị Thu Hằng, K51BKDTM, Mã SV: 17K4041022