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管理者即領導者 - Coggle Diagram
管理者即領導者
影響領導的現代議題
授權
跨文化領導
發展信任
有效率的領導者
領導者權力
獎賞
專家
強制
參照
法制
現代的領導觀點
魅力型－願景型領導
團隊型領導
轉換－交易型領導
領導－成員交換理論
領導的三種主要權變理論
權變模型(領導者)
領導者的風格
關係導向
任務導向
領導者可控制和影響情境的程度
領導者－成員關係
任務結構
職權
情境領導理論(情境)
授權型
able &willing
參與型
able¬ willing
推銷型
unable&willing
告知型
unable&unwilling
路徑－目標理論(不同環境)
指導型領導者
支援型領導者
參與型領導者
成就導向型領導者
領導者與領導的定義
領導
領導者的工作，是帶領並影響團隊朝目標邁進的過程
領導者
可影響他人又擁有管理職權的人
早期的領導理論
領導特質理論
自信
智力
領導慾
外向性
驅策力
內疚傾向
專業知識
領導行為理論