Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

หลักการบริหาร, มีการประเมินผล - Coggle Diagram

- - - - กำหนดนโยบายการสรรหา
        (Recruiting Policies)
        
        นำข้อสรุปจากการวิเคราะห์งานและคำบรรยายลักษณะงานมากำหนดคุณสมบัติบุคลากรที่ต้องการ รวมทั้งเงินเดือน/ค่าจ้าง
      - 2.กำหนดแหล่งสรรหาบุคลากร
        (Source of recruitment)
        
        วิธีการสรรหาภายในหน่วยงาน
        (In Sourcing)
        
        การโยกย้าย, โอนย้าย (Transfer)
        
        การเลื่อนตำแหน่ง(Promotion)
        
        การยกระดับฝีมือ
        
        การใช้ระบบอาวโุส(Seniority)
        
        การพิจารณาจากสมรรถนะ( Competency)
        
        แหล่งกำลังคนจากภายนอกองค์การ
        (Out Sourcing)
        
        สถาบนัการศึกษา
        
        บริษัทจัดหางาน
        
        บริษัทคู่แข่งขัน/ธุรกิจอื่นๆ
        
        สหภาพแรงงาน
        
        สมาคมผู็ประกอบอาชีพต่างๆ
        
        ผู้ประกอบอาชีพอิสระ
        
        หน่วยงานของรัฐ
    - - การฝึกอบรมทางด้านความรู้(Knowledge Skill)
      - 2.การฝึกอบรมทางด้านเทคนิค(Technical Skill)
      - 3.การฝึกอบรมทางด้านมนุษยสัมพันธ์(Human Skill)
      - 4.การฝึกอบรมทางด้านความคิด(Conceptual Skill)
    - - เป็นการดำเนินการในขั้นตอนของการจะเปรียบเทียบผลงานกับมาตรฐานที่กำหนดไว้การประเมินผลจึงเป็นสิ่งจำเป็นสหรับผู้บริหารในการตัดสินใจมอบหมายงาน เลื่อนชั้น การบรรจุแต่งตั้งพัฒนาบุคลากร หรือโยกย้ายสับเปลี่ยนบุคลากรนั้นให้เหมาะสมกับงาน
      - 1.การประเมินผลการปฏิบัติงานทั้งด้านปริมาณและคุณภาพ
        2.การประเมินคุณลักษณะของผู้ปฏิบัติงาน ได้แก่ความร่วมมือในการทำงาน ความสามัคคี มนุษยสัมพันธ์ ความเสียสละ ความอดทนและการรักษาวินัย
      - การประเมิน ๓๖๐ องศา
        
         จะได้ข้อมูลเกี่ยวกับการปฏิบัติงานจากหลายมุมมอง
        
         เข้าใจเกี่ยวกับจุดแข็งและขอบเขตการพัฒนาที่กว้างขวางขึ้น
        
         เป็นกลาง เที่ยงตรง สามารถเชื่อถือได้ และจูงใจได้
        
         เป็นแรงจูงใจที่ดีมากที่จะเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมบุคคล
        
         ยืดหยุ่นได้ สามารถปรับใช้กับผู้ปฏิบัติงานทุกระดับ
  - - - หลักเสมอภาค
      - หลักความสามารถ
      - หลักความมั่นคง
      - หลักความเป็ นกลางทางการเมือง
- - - - เริ่มจากการกำหนดแผนกลยุทธ์ของหน่วยงาน นำแผนกลยุทธ์มาจัดทำประมาณการรายจ่ายล่วงหน้า ระยะปานกลาง 3 ปี เป็นการคาดคะเนวงเงินที่จะใช้เป็นรายปี
    - - โดยหน่วยงานต้องระบุกิจกรรมและผลผลิตที่เกิดจากกิจกรรม โดยนำข้อมูลต้นทุนช่วยตัดสินใจเรื่องคุ้มค่ากับต้นทุน
- - - - กลัวการสูญเสียประโยชน์รู้สึกโดดเดี่ยวแบบแผนชีวิตที่ไม่เคยชิน
      - ขาดความรู้ความเข้าใจที่ดีเกี่ยวกับแนวทาง วิธีการและจุดหมายการเปลี่ยนแปลง
      - ไม่เชื่อถือ ไม่เชื่อใจกัน ทำให้ขาดการสื่อสารสร้างความเข้าใจ
      - ข้อจำกัดต้านทรัพยากรความไม่ยึดหยุ่นของกฎระเบียบ การสื่อสารที่ยากลำบาก
    - - ความไม่พอใจในสภาพปัจจุบันความสามารถในการรับรู้ข่าวสารรวมกันเป็นหมู่คณะในองค์กร
      - ภาพลักษณ์และภาวะผู้นำที่มีความมุ่งมั่นต่อการเปลี่ยนแปลง
      - การเปลี่ยนแปลงตำแหน่งผู้บริหาร
      - การใช้เทคโนโลยีในการตำเนินการในองค์กร
      - สัมพันธภาพระหว่างบุคคลความไว้วางใจและการสื่อสารทั่วถึง
      - ระบบการติดตามประเมินผล