Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Организации будущего 🤖 - Coggle Diagram
Организации будущего 🤖
-
Эволюция организаций
янтарная (Католическая церковь, армия, школа)
-
-
-
зеленая (Southwest Airlines, Ben & Jerry’s
The Container Store,)
-
-
-
оранжевая (Walmart, Nike или Coca-Cola)
-
-
-
бирюзовая (Вкусвилл,Patagonia,Buurtzorg)
-
-
-
Менеджмент
2.0 = “Фишки”
есть правила, которые должны соблюдать все - и персонал, и руководители.
-
-
3.0=Запутанность
руководитель - наставник, идейный вдохновитель и консультант, поручений не дает и не контролирует
цель лидерства — расширение бизнеса, создание условий для развития талантов и удовлетворения потребностей клиентов
острудники являются самоорганизованными, гибкими и способными быстро достигать цели
1.0=Иерархии
сотрудники компании - машины, которыми управляют
-
руководитель компании раздает задания и контролирует их выполнение, полная зависимость компании от него
Органичная трансформация
-
Критерии
-
команда и окружения(5-9) человек, которые будут обладать всеми компетенциями.
система и ее окружение - система способная обеспечивать работу задач, способная к внедрения систем быстрого изменения и т.д.
Agile-методология
подходы
Scrum над каждым проектом работает универсальная команда специалистов, к которой присоединяется еще два человека: владелец продукта и scrum-мастер
-
Экстремальное программирование (XP) важная роль отводится периодической игре в планирование с привлечением заказчика
Kanban задача – сбалансировать разных специалистов внутри команды и избежать ситуации, когда дизайнеры работают сутками, а разработчики жалуются на отсутствие новых задач
Six Sigma конечная цель проекта – удовлетворение заказчика качеством продукта,
-