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Modelo "The Execution Premium", Elaborado: Karla A. García P. …
Modelo "The Execution Premium"
Autores del libro The Execution Premium
Robert S. Kaplan y David Norton
hablan de la efectividad organizacional y la estrategia para lograr ventajas competitivas.
El modelo fue construido alrededor de cinco principios de gestión:
Movilizar
el cambio a través del liderazgo ejecutivo.
Traducir
la estrategia a términos operativos
Alinear
la organización con la estrategia.
Motivar
para hacer de la estrategia un trabajo de todos
Gobernar
para hacer de la estrategia un proceso continuo
Etapas
Etapa 1: Desarrollo de la Estrategia
Formulación
Aclarando
Declaraciones de
Análisis Estratégico
Etapa 2: Traducir la Estrategia
Es una representación visual de la estrategia de una organización
Funcion
describe el proceso de creación de valor mediante una serie de relaciones de causa y efecto entre los objetivos
Gestión de iniciativas
Stratex: Herramienta para presupuestar y realizar una gestión específica a las iniciativas estratégicas
Rumbo estrategico selección de metas e indicadores
Personal que liderare la ejecución de la Estrategia
Mapa Estrategico
Etapa 3: Alinear la Organización con la Estrategia
Etapa 4: Planificar las Iniciativas
Etapa 5: Controlar y Aprender
Etapa 6: Probar y Adaptar la Estrategia
Oficina de Gestión de Estrategias
Funciones
• Desarrollar la estrategia.
• Planificar la estrategia.
• Alinear la organización.
• Revisar la estrategia.
• Probar y adaptar la estrategia.
Área, departamento y unidad que integran y coordinar las
actividades que alinean la estrategia y las operaciones entre funciones y negocios.
Actúa como arquitecto, propietario del proceso,
e integrador.
Quien los conforma
Compuesta por la red de “seguidores”, implementadores e impulsores de la estrategia, cada uno en el área de operación a la que pertenecen dentro de la organización.
Unidades de Soporte
Cuadro me ando integral
Implanta y comunica la estrategia a toda la empresa.
contempla 3 áreas a nivel estratégico.
clientes, procesos y recursos.
Desarrollo de las perspectivas
Perspectiva Financiera : ¿Cómo nos vemos a los ojos de los accionistas?
Perspectiva de Clientes: ¿Cómo nos ven los clientes?
Perspectiva de Procesos: ¿En qué debemos sobresalir?
Perspectiva Desarrollo y Aprendizaje: ¿Podemos continuar mejorando y creando valor?
Definición del Mapa Estratégico.
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Reflexión estratégica
Elaborado: Karla A. García P.
IPN UPIICSA
Materia: Planeación Estrategica
