Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ผู้นำทางการพยาบาล, Screenshot (28), Screenshot (39), น.ส. ภัทรวดี บุญรอด…
ผู้นำทางการพยาบาล
การเสริมสร้างพลังอำนาจ
ความสำคัญต่อบุคคลในองค์กรพยาบาล
ความสำคัญต่อบุคคล
ผู้้ปฏิบัติงาน
ผู้บริหาร
ความสำคัญต่อทีมงาน
ความสำคัญต่อระดับองค์กร
ปัจจัย
ระบบโครงสร้างองค์กร
วัฒนธรรมองค์กร
ผู้บริหารองค์กร
บุคลากร
ความไว้วางใจในองค์กร
ลักษณะงาน
สัมพันธภาพระหว่างหัวหน้ากับลูกน้อง
องค์ประกอบ
ผู้รับบริการ
ผู้ให้การพยาบาล
ปฏิสัมพันธ์ระหว่างผู้รับบริการกับพยาบาล
กระบวนการเสริมสร้างพลังอํานาจ
1 การค้นพบสภาพการณ์จริง
2 การสะท้อนความคิดอย่างมีวิจารณญาณ
3 การตัดสินใจเลือกวิธีปฏิบัติกิจกรรมที่เหมาะสมและลงมือปฏิบัติ
4 การคงไว้ซึ่งการปฏิบัติที่มีประสิทธิภาพ
การทำงานร่วมกับสหสาขาวิชาชีพ
รูปแบบการทํางาน
Interdisciplinary
การประสานความร่วมมือจากหลายสาขาวิชาชีพที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงาน
Multidisciplinary
เป็นการประชุมทีมสหวิชาชีพ เพื่อปรึกษาหารือกัน
หลักการทํางาน
สหวิชาชีพแบบไม่ต้องไปพร้อมกัน
หลัก case manager
หลัก skill mix
การจัดทีม
ทีมแกน (core team)
ทีมที่ทํางานประจําพื้นที่ใดพื้นที่หนึ่งตลอดเวลา
พยาบาล
นักกายภาพบําบัด
ผู้ช่วยนักกายภาพบําบัด
ทีมขยาย (comprehensive team)
ทีมที่ปกติไม่มีพื้นที่รับผิดชอบของตัวเองอย่างชัดเจน
คอยช่วยเสริมสําหรับการดูแลผู้ป่วยที่มีความซับซ้อนในทุกพื้นที่
ได้แก่
แพทย์
เภสัชกร
พยาบาลเฉพาะทาง
นักจิตวิทยา
ทีมพิเศษ (ad-hoc team)
ในบางกรณีที่พิเศษจริงๆ อาจต้องขอความช่วยเหลื
แพทย์เฉพาะทาง
งานประกัน
:star: inter-professional style
ยึดหลัก
การไม่ปิดกั้นโดยอ้างวิชาชีพ
การตัดสินใจวางแผนร่วมกัน
การไม่ใช้อํานาจมากดดันกัน
น.ส. ภัทรวดี บุญรอด 604991048