Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Модель EFQM: Концепция и Структура, 1534081595_prof5, 640,…
Модель EFQM: Концепция и Структура
Целеполагание
Почему? «Почему» существует организация? Какие цели она преследует? Почему выбрана именно такая стратегия?
Определяет вдохновляющую цель
Создает видение, которое является желательным
Разрабатывает стратегию, направленную на создание устойчивой ценности
Создает культуру для достижения успеха
Действие
Как?
«Как» она намерена достичь
цели и стратегии?
Знает, кто является заинтересованными сторонами в его экосистеме и полностью взаимодействует с теми, кто является ключом к ее успеху
Создает устойчивые ценности
Обеспечивает уровень производительности, необходимый для успеха сегодня, и обеспечивает необходимое улучшение и преобразование, если оно будет успешным в будущем
Результаты
Что? «Что» она достигла сегодня?
«Что» она намерена достигнуть завтра?
Создание устойчивой стоимости
Восприятие заинтересованных сторон
Управление результативностью и трансформацией
5 ключевых тем модели EFQM
Культура
Модель признает, что воспитание выдающейся организационной культуры – это то, как компании управляют своими людьми и вдохновляют их на достижение цели и устойчивой ценности. Это объединяет убеждения, разнообразие, окружающую среду и настроение организации.
Лидерство
Эффективное лидерство сохраняет организацию верной своим целям и видению, поэтому новая модель ЕФКМ поддерживает подход «лидеры на каждом уровне», чтобы обеспечить принятие сильных решений, сотрудничество и командную работу в каждой команде и каждом проекте.
Трансформация и производительность
Новая модель добавляет ценность, обеспечивая проверенную основу для достижения организационного успеха.
Гибкость и адаптация
Новая модель построена так, чтобы быть гибкой и адаптивной для всех организаций, независимо от ее размера или сектора, освещая путь к устойчивой выдающейся производительности.
Будущее
Новая модель была разработана с учетом многолетнего опыта, чтобы понять преимущества организационного анализа, прогнозирования будущего и прогнозирующего интеллекта для обеспечения истинных преобразований.
Использование новой модели EFQM
Технология – дает возможность организациям учиться на примерах и людях, получать информацию и обмениваться передовым опытом
Тренинги и Развитие
Признание – стремление к признанию EFQM
Лизы – образование
Ключевые
изменения
в EFQM:
Диагностический инструмент для оценки улучшений
Внешнее признание, чтобы продемонстрировать, что компания достигла мирового уровня
Управление всей компанией / программой трансформации компании
Успешное управление изменениями
Управление проблемами на рынках
Создание новых возможностей
Руководство о том, как стать такой как выдающаяся организация
