Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

องค์ประกอบและกระบวนการบริหารการพยาบาล - Coggle Diagram

- - - - ระบบคน
      - ระบบงาน
    - - เป้าหมาย (Goal)
      - ปัจจัยการบริหาร (Factor of Management)
        
        คน หรือ บุคลากร (Man)
        
        งบประมาณ (Money)
        
        วัสดุอุปกรณ์ (Materials)
        
        เทคนิควิธี (Method)
        
        เครื่องมือ (Machine)
      - ลักษณะของการบริหาร (Management Style)
    - - POSDCoRB
        
        การวางแผนงาน (Planning)
        
        การจัดองค์การ (Organizing)
        
        การจัดคนงาน (Staffing)
        
        การอานวยการ (Directing)
        
        การประสานงาน (Coordinating)
        
        รายงาน (Reporting)
        
        งบประมาณ (Budgeting)
- - - - ประหยัด ทรัพยากรและแรงงาน
      - การปฏิบัติตามแผน ทางานได้เร็ว ลดความผิดพลาด
      - การคาดการณ์ล่วงหน้า เผชิญปัญหาอุปสรรค
      - ช่วยให้กระบวนการบริหารเป็นไปอย่างเหมาะสม
      - พัฒนาและปรับปรุงการปฏิบัติงาน
      - ผู้ปฏิบัติตามแผน เข้าใจเป้าหมายและวัตถุประสงค์
      - ลดความซ้าซ้อนของงาน
    - - แผนตามระยะเวลา (Time dimension)
        
        1.1 แผนระยะสั้น (Short term plan) 1 - 3 ปี แผนปฏิบัติงานประจาวัน
        
        1.2 แผนระยะกลาง (Median term plan ) 5 – 10 ปี แผนพัฒนาบุคลากร
        
        1.3 แผนระยะยาว (Long term plan ) 10 ปี แผนพัฒนาประเทศ
      - แผนฉุกเฉิน ความจาเป็น
      - แผนโดยจาแนกตามลาดับขั้นขององค์กร
        
        3.1 แผนกลยุทธ์ (Strategic planning)
        
        3.2 แผนโครงการ (Project planning)
        
        3.3 แผนปฏิบัติการ (Operational planning)
    - - กำหนดวัตถุประสงค์ (Setting the objective)
      - 2.รวบรวมข้อมูล (Collecting data)
      - วางแผน (Planning)
      - ดำเนินงานตามแผน (Execution of the plan)
      - ติดตามและปรับปรุงแผน (Monitoring of the plan)
- - - - องค์การแพทย์ (Medical Department)
      - องค์การพยาบาล (Nursing Department)
      - องค์การอื่น ๆ (Other Department ) เช่น Laboratory, Radiography, Physiotherapy
      - องค์การบริหารงานทั่วไป (Administrative and Lay Department)
        16
    - - จัดวางความสัมพันธ์
      - พิจารณาแยกประเภทงาน
      - ทำคำบรรยายลักษณะงาน
- - - - จัดให้มีการประสานงาน ในสายงานการปกครองบังคับบัญชา
      - จัดลำดับความสาคัญของงานก่อนหลัง
      - มอบอำนาจหน้าที่ กระจายอานาจหรือรวมอานาจ
      - การพิจารณาใช้คนให้เหมาะกับงาน
    - - แบบอาสาสมัคร (Volunteer)
      - แบบเสนอแนะ (Suggest)
      - แบบขอร้อง (Request)
      - แบบออกคาสั่งโดยตรง (Demand or Direct)
- - - - ความร่วมมือ
      - จังหวะเวลา
      - ความสอดคล้อง
      - ระบบการสื่อสาร
      - ผู้ประสานงาน
    - - 1.การประสานงานอย่างเป็นทางการ
      - 2.การประสานงานอย่างไม่เป็นทางการ
    - - เต็มใจที่จะติดต่อกับผู้อื่นก่อน
      - แสดงความมีน้าใจต่อผู้อื่นก่อน สร้างสัมพันธ์ที่ดี มีความไว้วางใจกัน
      - ฟังผู้อื่นพูดให้มาก
      - หลีกเลี่ยงการโต้แย้ง
      - ซักซ้อมการทางานให้เข้าใจวัตถุประสงค์ตรงกัน
      - ทำความเข้าใจขั้นตอนการปฏิบัติ
      - เสริมสร้างมิตร ไมตรี และความเป็นกันเอง
      - ติดต่อตามสายงาน และช่องทางการสื่อสารที่ถูกต้อง
      - จะต้องประสานวัตถุประสงค์และนโยบายตามแผนงาน
    - - ให้ข้อมูลล่าช้าเกินไป
      - รับ – ส่งข้อมูลผิดพลาด
      - เพิกเฉย และหลงลืม
      - ไม่ได้รับความร่วมมือ
- - - - การควบคุมภายใน
      - การควบคุมภายนอก
    - - กาหนดเป้าหมายของการควบคุมงาน
      - กาหนดเกณฑ์และมาตรฐานในการควบคุมงาน
      - 3.เปรียบเทียบผลงานกับเกณฑ์และมาตรฐานที่กาหนดไว้
      - 4.ดาเนินการปรับปรุงแก้ไขให้ถูกต้อง
    - - ผู้ปฏิบัติงานมีความตื่นตัว มีความรู้ความเข้าใจในการทางาน
      - ทำงานมีประสิทธิภาพ ประสบผลสาเร็จตามแผนงาน
      - ค้นหาเทคนิคการควบคุมงานที่เหมาะสม น่าเชื่อถือ ใช้ประโยชน์ได้จริง
    - - จัดระบบงานไม่ดี
      - หัวหน้างานไม่เห็นความสาคัญ
      - ไม่ได้รับความร่วมมือจากผู้ปฏิบัติงาน
      - ไม่มีหลักเกณฑ์และมาตรฐานการควบคุม