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Ch16管理者即領導者 - Coggle Diagram

- - - - 告知型(高任務導向、低關係導向)
      - 推銷型(高任務導向、高關係導向)
      - 參與型(低任務導向、高關係導向)
      - 授權型(低任務導向、低關係導向)
    - - R1:人們不能也不願意為工作負責，它們既無能力又無信心。
      - R2:人們不能但卻願意去做必要的工作，他們有動機卻缺乏適當的技能。
      - R3:人們能夠卻不願意去做領導者所要求的事，他們有能力卻不願去做。
      - R4:人們能夠且願意去做領導者所要求的事。
  - - - 領導者-成員關係:員工對領導者的信心、信任與敬重的程度；分為「好」和「差」。
      - 任務結構:工作正式化和程序化的程度；分為「高」和「低」。
      - 職權:領導者對聘用、解雇、規範、升遷和加薪等的影響程度；分為「強」和「弱」。
  - - - 支援型
      - 參與型
      - 指導型
      - 成就導向型
      - 結果:績效、滿意度
- - - - 驅策力:領導者展現高度的努力，他們對成就有很高的慾望、胸懷大志、有旺盛的精力、不屈不撓堅持自己的作為，與表現出主動的精神和進取心。
      - 領導慾:領導者有強烈影響與領導他人的慾望，他們樂於承擔責任。
      - 誠實與正直:領導者藉由真誠的態度，語言行的一致，來建立與部屬間的信任。
      - 自信:部屬會期盼領導者果斷明確的作為，因此，領導者必須展現自信，使部屬相信他們的目標和決策是正確的。
      - 智力:領導者要有充分的才智來蒐集、綜合和分析大量的資訊，並且需描繪願景、解決問題並做出正確的決策。
      - 專業知識:有效的領導者，對公司、產業即技術內容，都要有深入的理解。領導者的專業知識能幫他做出好的決策，也讓他知道決策的意涵和對公司的影響。
      - 外向性:領導者有精力、有活力、合群、有強烈的自信，而很少沉默或離群。
      - 內疚傾向:內疚傾向與領導效能呈正相關，因為他有助產生對他人的強烈責任感。
  - - - 研究顯示民主型態的領導較有效果，但後續研究結果不一。