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Cómo hacer frente a competidores con modelos de negocio disruptivos -…
Cómo hacer frente a competidores con modelos de negocio disruptivos
Las compañías responden adaptando los nuevos modelos a sus actuales modelos de negocio
las empresas corren el riesgo de pagar un coste doble
Perjudicar sus marcas actuales
reducir la cultura de sus organizaciones sobre innovación y diferenciación
dos modelos de negocio diferentes al mismo tiempo son un reto
mantener los dos modelos de negocio independientes en dos organizaciones diferenciadas.
Si se mantienen separados evita que la empresa asfixie el nuevo modelo
La nueva unidad puede desarrollar su propia
estrategia
Algunos directivos querrán limitarla o incluso eliminarla
No interfiere con las actividades de la matriz
Es difícil tener éxito con dos modelos de negocio diferentes y opuestos
Se deben buscar sinergias entre ellos
Hacer que se sientan con una meta en común
Integrar las actividades de ambos negocios
Designar un director general común
vincular la empresa matriz con la unidad
independiente
Tener valores compartidos
Se debe evaluar si el mercado es correcto para el modelo de negocio
Verificar si las competencias se aplican al nuevo mercado
La empresa puede terminar en el cementerio corporativo
Las compañías establecidas no deben ignorar al invasor
Muchas empresas copian el modelo de negocio de las empresas disruptivas
adoptar una estrategia
que rompa las reglas de juego en el mercado
Una compañía establecida puede tener éxito en un nuevo mercado
Alguna compañías aplican modelos diferentes a los de la compañía disruptiva
Se puede utilizar un modelo diferente en un mercado establecido
la nueva linea se puede hacer parte de la establecida
Se debe enfocar más como un mercado y no como un segmento
La empresa puede atacar con un mercado independiente
No siempre es aplicable el negocio para el mercado
La alta dirección influye en la reacción de la compañía