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Decisiones de Localización - Coggle Diagram
Decisiones de Localización
9.1
El estudio de la localización
Es el análisis de las posibles localizaciones para elegir aquella que permita las mayores ganancias entre las alternativas que se consideren factibles.
Teoría económica de la localización
Considera aquella localización que le otorgue la mayor rentabilidad
Factor de localización
El análisis condiciona la selección de la macro y microlocalización
9.2 Factores de localización
La tendencia a localizar el proyecto en la cercanía de las fuentes de materias primas
La disponibilidad de los insumos, cualquiera que sea su naturaleza, debe estudiarse en relación con la regularidad de su abastecimiento, el carácter perecedero, la calidad y el costo.
La cercanía del mercado laboral adecuado se convierte generalmente en un factor predominante en la elección de la ubicación
La tecnología del proceso puede, convertirse en un factor prioritario de análisis si se requiriera algún insumo en abundancia y a bajo costo, como el agua en una productora de bebidas
Otro factor igual de importante es el transporte y su costo. La distancia de la localización con las fuentes de abastecimiento y el mercado consumidor debe considerarse.
Si el volumen de la materia prima por transportar es superior al del producto terminado, la planta debe estar cerca de las fuentes de los recursos.
Disponibilidad y costo de los terrenos es importante con las dimensiones requeridas para atender las necesidades actuales y las expectativas de crecimiento a futuro
9.3 Método cualitativo por puntos
El método cualitativo por puntos consiste en definir los principales factores determinantes de una localización para asignarles valores ponderados de peso relativo de acuerdo con la importancia que se les atribuye. El peso relativo, sobre la base de una suma igual a uno, depende fuertemente del criterio del evaluador.
La suma de las calificaciones permitirá seleccionar la localización que acumule el mayor puntaje.
9.4 EL método de Brown y Gibson
combinan factores posibles de cuantificar con factores subjetivos a los que les asignan valores ponderados de peso relativo.
Asignar un valor relativo a cada factor objetivo (FOi) para cada localización optativa viable.
Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo (FSi) para cada localización optativa viable.
Combinar los factores objetivos y subjetivos, asignándoles una ponderación relativa para obtener una medida de preferencia de localización (MPL).
Seleccionar la ubicación que tenga la máxima medida de preferencia de localización.
9.5 Maximizacion del valor actual neto
la decisión acerca de la mejor localización, sobre la base de un criterio económico, corresponde a la maximización del valor actual neto de los flujos de caja asociados con cada opción de ubicación del negocio.
Puede afirmarse que los factores que influyen en la determinación de la localización del proyecto son fundamentalmente de costos, puesto que las proyecciones calculadas de demanda se mantendrán casi siempre constantes
Cuando se trata de una decisión de localización de una planta productiva la afirmación de que la demanda se mantendrá casi siempre constante cobra especial validez.
9.6 La demanda y las áreas de influencia
A veces la localización condiciona la demanda de un producto o servicio, en especial cuando se trata de un proyecto en el cual el consumidor es quien debe interactuar presencialmente con la localización del proyecto
El análisis consiste en determinar áreas de influencia inmediata al terreno en estudio, separándolas por anillos
Cada uno de los anillos está delimitado por una distancia o tiempo de traslado homogéneo con respecto al terreno en estudio.
Cada proyecto debe analizar la envergadura de su área de influencia ya que cuanto mayor sea la envergadura del proyecto, mayor alcance en área tendrá
Indice de Captura
Cuanto más alejado esté un grupo determinado de consumidores del punto de localización del proyecto, menor será la probabilidad de gasto en la localización en estudio