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獨特的管理智慧 - Coggle Diagram
獨特的管理智慧
要件
將股東是為合夥人
所有者導向，自食其力
長期經濟目標
美股實現內在商業價值平均年增長的最大化
持有多樣化的資產組合
清楚報告
每一項重大投資收益
重要資料
帳面不影響經營和資本配置決策
少舉債
不讓股東掏腰包滿竹管理階層的慾望
只有結果才是檢驗的標準
只在收穫和付出相等時發行普通股
坦承報告業績，強調估價有正面和負面效應之事件
價格合理不高估
公司本身
並非資產的最終所有者，它僅是一個管道
聯繫
公司資產
股東
資產真正的所有者
股票期權
未來概念
目的
激勵公司經理人
弊端
畸高的經理收入
虛增的公司利潤
股東利益最大化
好經理人
薪酬
業績
財政事實
站在公司所有者的立場上
熱愛自己公司
像公司所有者一樣思考
廉潔奉公而且才華洋溢
約束自己
避免干預他人工作
僅用「分配資產」
投資哪些企業
無為而治
資產分配的重要性