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LN6-Dynamic Capabilities & Organizational Learning 動態能力&組織學習,…
LN6-Dynamic Capabilities &
Organizational Learning
動態能力&組織學習
公司內部
策略組織
產業層級
外部環境層級
PESTEL
政治
經濟
社會
技術
環境
法律
策略
資源
能力
公司活動
核心能耐
組織能力
組織(內部)
組織間
資源
競爭優勢
產業關鍵成功因素
舉例IBM
改變產品組合
1993年
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2010年
1 more item...
無形資產
有形資產
人才
溝通、合作能力
技能
動機
實體資產
財務
企業文化
企業聲譽
技術
學習型組織
關鍵要素
賦予各級員工權力
挑戰現狀並具有創造力
累積和分享內部知識
建立共同使命或目標
收集和整合外部訊息
定義
一群不停提昇其能力以追求其目標的團隊(Peter Senge,1990)
智能資本
結構資本
專利
版權
人力資本
知識
教育水準
關係資本
品牌
客戶名單
顧客忠誠度
互補性資產
製造
行銷
服務
財務
分配
互補技術
其他
補充資源所有者的議價能力取決於
補充資源是通用資源還是專用資源
核心能耐
一個企業或組織，他們某項核心產品的能力組合
舉例
HONDA
CANON
3M
膠粘劑、薄膜塗料、新產品開發
Motorola
日本電氣
半導體計算、通訊、組件
無線電
精密機械、微電子、精細光學
引擎、動力傳動系
企業活動+智能資本
組織程序
多層級程序
0
1
重整0級程序
動態層級
雙元學習
double-loop learning
重複謀生的活動
重複價值活動
動態能力
重新配置能力
3P：定位、製程、通路
以應對不斷變化的環境
創新
學習和改變
快速解決問題
簡化流程（規則）
企業之間的共同性（等價性）
良好的效能
心得感想
張葆儀
企業間競爭激烈，而單一公司內部的能力提升也相當重要，本章節中提升動態能力，依靠組織學習讓企業整體的規劃和流程更有效率，強化核心能耐，組織便能應對外在環境的變化，提升整體價值。
蔡舒真
在現今變化多端的社會企業的成功只是一時的成功，要如何長遠的經營才是重要課題，而企業動態能力與組織學習就是很重要的因素，要有能解決突發問題的能力以及持續學習的心才能在這個日新月異的社會長遠的走下去。
許芳慈
這週的內容將企業的內部能力有更全面的講解，企業除了看得見的有形資產之外，無形資產與人力資本才是企業的根本，如何將能力組合成核心能耐並學習與適應新環境，對企業來說是很重要的事。
楊子玄
現今環境下許多企業不能只靠單一優勢生存下去，必須懂得自己企業本身的資產有哪些(有形、無形、人才)，核心能耐打好基底後再去做創新與研發以因應社會環境改變。
許愷瑄
企業的整體競爭能力是相當重要的，而一間企業能擁有核心能耐，若要長遠的發展的話是較可行的，除此之外，企業也要隨者環境的變化，也需不斷有新的對策，從各方面去創新或是研發，創造新的價值。
張瀞方
在技術進步和多變的環境中，企業如果停留在已有優勢地位，將很快就會被取代。所以對企業而言，能夠使組織適應環境的變化，從而使組織獲得持久的競爭優勢，也是一種創新的能力。
葉尊瑩
企業的動態能力及創新能力是非常重要的，尤其是在變化速度越來越快的外部環境下，若企業沒有與時俱進的能力，我認為人才資本在特別重要，因為不像有形資產(ex:設備) 一樣較容易替換。
產品與核心技術能力
精細光學
精密力學
微電子學
能力1
能力2
能力3
能力4
核心能耐
核心產品
產品2
產品3
產品1
產品和功能的演變