Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

องค์ประกอบและกระบวนการบริหาร, จัดทำโดย - Coggle Diagram

- - - - ประเภทจ่ายประจำ เช่น เงินเดือน ค่าจ้าง ค่าใช้สอย ค่าสาธารณูปโภค
      - ประเภทที่ใช้ในการบำบัดรักษาคนไข้ เช่น ค่ายา และเวชภัณฑ์ที่มิใช่ยา ค่าอุปกรณ์ทางการแพทย์ และอื่นๆ
    - - สำหรับองค์กรธุรกิจอาจเพิ่มตลาด (Market) เพื่อส่งออก เพิ่มขวัญกำลังใจ (Morale) อำนาจหน้าที่ (Authority)จังหวะเวลา (Timing) จิตใจในการทำงาน (Mind) อุปกรณ์อำนวยสะดวก (facilities)การให้ข้อมูลข่าวสาร (Information) และอื่นๆเป็นต้น
    - - ๓. ลักษณะของการบริหาร (Management Style) การบริหารเป็นทั้งศาสตร์และทั้งศิลป์ที่ผู้บริหารจะต้องนำมาประยุกต์ใช้ในการบริหารให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดต่อองค์กร จนมีคำกล่าวที่ว่า “ที่ใดมีผู้นำที่ดี ที่นั่นก็จะมีความสำเร็จ”
- - - - C คือ Commanding หมายถึง การบังคับบัญชา
      - C คือ Co-ordinating หมายถึง การประสานงาน
      - O คือ Organizing หมายถึง การจัดการองค์การ
      - C คือ Controlling หมายถึง การควบคุม
      - P คือ Planning หมายถึง การวางแผน
  - - - ๒. จัดลำดับความสำคัญของงานก่อนหลัง
      - ๓. มอบอำนาจหน้าที่กระจายหรือรวมอำนาจการบริหาร ออกคำสั่งด้วยวาจาหรือลายลักษณ์อักษร
      - ๑. จัดให้มีการประสานงาน ในสายงานการปกครอง บังคับบัญชา
      - ๔. การพิจารณาใช้คนให้เหมาะกับงาน
    - - ๑. การประสานงานภายในองค์การ
        
        การประสานงานในทีมสุขภาพ
        
        การประสานงานในทีมการพยาบาล
      - ๒. การประสานงานนอกองค์การ
    - - ๑. จัดวิเคราะห์งานเพื่อกำหนดโครงสร้างองค์การ
      - ๔. มอบหมายการทำงาน
      - ๓. ชี้แจงให้บุคลากรทราบสายการบังคับบัญชา
      - ๕. จัดแบ่งประเภทผู้รับบริการออกเป็นประเภทต่าง ๆ
      - ๒. จัดทำแผนภูมิสายการบังคับบัญชาประจำหน่วยงาน
      - ๖. มอบหมายงานแก่ผู้ใต้บังคับบัญชาตามความรู้ ความสามารถอย่างเหมาะสม
    - - ๑.กำหนดเป้าหมายของการควบคุมงาน
      - ๒.กำหนดเกณฑ์และมาตรฐานในการควบคุมงาน
      - ๓.เปรียบเทียบผลงานและเกณฑ์มาตรฐานที่กำหนดไว้
      - ๔.ดำเนิการปรับปรุงแก้ไขให้ถูกต้อง
    - - ๑. การกำหนดวัตถุประสงค์(Setting the objective) วัตถุประสงค์จะต้องเขียนในลักษณะผลลัพธ์ที่วัดได้ เพื่อสามาระใช้เป็นแนวทางส าหรับการประเมินผลต่อไป
      - ๒. การรวบรวมข้อมูล (Collecting data) วิเคราะห์ทางเลือก โดยพิจารณาข้อมูลจากหลายๆด้าน เพื่อประกอบการตัดสินใจในการวางแผน
      - ๓. การวางแผน (Planning) เป็นขั้นตอนการเสนอแผนให้ผู้บริหารหรือ
        ผู้ที่เกี่ยวข้องให้ความเห็นชอบก่อนที่จะไปดำเนินการ
      - ๔. การดำเนินงานตามแผน (Execution of the plan) เมื่อแผนได้รับการอนุมัติให้ดำเนินการได้ ผู้วางแผนต้องจัดเตรียมแผนให้พร้อมสำหรับการดำเนินการ โดยจัดเรียงลำดับกิจกรรมต่างๆ ในการดำเนินงาน
      - ๕. การติดตามและปรับปรุงแผน (Monitoring of the plan) เทคนิคในการดำเนินการและควบคุม ดังนี้ การจัดตารางการปฏิบัติงาน (schedules)เป็นวิธีการที่ง่ายในการจัดท าและกำกับติดตาม