Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
สรุปบทที่ 3 หลักการบริหาร - Coggle Diagram
สรุปบทที่ 3 หลักการบริหาร
การบริหารงานบุคคล
2.การพัฒนาส่วนบุคคล
เพื่อให้พนักงานมีความรู้ความสามารถตามทันการเปลี่ยนแปลงและวิทยาการใหม่ๆตลอดเวลาผู้บริหารต้องติดตามดูถึง
ความจำเป็นและความต้องการในการฝึกอบรมของผู้ใต้บังคับบัญชา
1.การฝึกอบรมทางด้านความรู้(Knowledge Skill)
2.การฝึกอบรมทางด้านเทคนิค(Technical Skill)
3.การฝึกอบรมทางด้านมนุษยสัมพันธ์(Human Skill)
4.การฝึกอบรมทางด้านความคิด(Conceptual Skill)
3.การบำรุงรักษาบุคลากร
เป็นการธำรงรักษาบุคลากรที่มีความรู้ความสามารถ ให้คงอยู่ในงานนานที่สุดเท่าที่จะทำได้ และมีความยึดมั่นผูกพันกับองค์กรโดยใช้การเสิรมสร้างแรงจูงใจภายในการทำงานแก่บุคลากรพยาบาล
1.การสรรหาและคัดเลือก
การสรรหา คือ การแสวงหาบุคลากรที่มีความรู้ มี
ความสามารถ และมีเจตคติที่ดีต่อการทำงาน ให้มาสมัครงาน เพื่อให้ผู้บริหารได้พิจารณาคัดเลือก บุคลากรที่เหมาะสมที่สุดเข้ามาปฏิบัติงานในองค์การ
วิธีการสรรหาภายในหน่วยงาน
(In Sourcing)
การเลื่อนตำแหน่ง(Promotion)
การยกระดับฝีมือ
การโยกย้าย, โอนย้าย (Transfer)
การพิจารณาจากสมรรถนะ
( Competency)
แหล่งกำลังคนจากภายนอกองค์การ
(Out Sourcing)
บริษัทจัดหางาน
บริษัทคู่แข่งขัน/ธุรกิจอื่นๆ
สถาบันการศึกษา
การคัดเลือก คือ เป็นกระบวนการพิจารณาคุณสมบัติ ความรู้ ความสามารถ และประสบการณ์ของผู้สมัคร เพื่อให้ได้บุคลากรที่เหมาะสมและมีคุณสมบัติตรงกับลักษณะเฉพาะของงาน
การประเมินผลการปฏิบัติงาน
1.การประเมินผลการปฏิบัติงานทั้งด้านปริมาณและคุณภาพ
2.การประเมินคุณลักษณะของผู้ปฏิบัติงาน ได้แก่ ความร่วมมือในการทำงาน ความสามัคคี มนุษยสัมพันธ์ความเสียสละ ความอดทนและการรักษาวินัย
การบริหารพัสดุ
วัตถุประสงค์
เพื่อจัดหาพัสดุให้เพียงพอต่อการใช้อยู่ตลอดเวลา
เพื่อจัดหาพัสดุให้เพียงพอต่อการใช้อยู่ตลอดเวลา
เพื่อควบคุมการใช้ทรัพยากรต่างๆให้เกิดประโยชน์อย่างเต็มที่
เง่ายต่อการตรวจสอบ
ขั้นตอน
กำหนดความต้องการ
จัดหา จัดซื้อ จัดจ้าง
วางแผน/กำหนดโครงการ
การบำรุงรักษา
การจำหน่าย
การบริหารงบประมาณ
การนำข้อบัญญัติงบประมาณรายจ่ายมาดำเนินการให้เกิดผลในทางปฏิบัติ ซึ่งต้องปฏิบัติให้เป็นไปตามกฏหมาย ข้อบัญญัติ ระเบียบและวิธีการที่กำหนด
2.การกำหนดผลผลิตและการคำนวณต้นทุน
3.การจัดระบบการจัดซื้อจัดจ้าง
1.การวางแผนงบประมาณ
การบริหารทางการเงินและควบคุมงบประมาณ
5.การรายงานทางการเงินและผลการดำเนินงาน
6.การบริหารสินทรัพท์
7.การตรวจสอบภายใน
การบริหารการเปลี่ยนแปลง
การเปลี่ยนแปลงเชิงรุก (Proactive)
เริ่มจากการเปลี่ยนแปลงตนเองก่อน
ต้องอาศัยการวิเคราะห์สถานการณ์และแนวโน้มในอนาคต
เพื่อเตรียมการรองรับการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้น
การาเปลี่ยนแปลงเชิงรับ (Reactive)
มีความคิดยึดติดในแนวทางเดิมๆมานาน
เป็นการถูกเปลี่ยนแปลงโดยผู้อื่นตัวเองไม่ยอมที่จะเปลี่ยนแปลง