Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

บทที่ ๓ หลักการบริหารและพัฒนาองค์การ, จัดทำโดย - Coggle Diagram

- - - - หลักความสามารถ (Competency)
      - หลักความมั่นคง (Security of tenure)
      - หลักความเสมอภาค (equality of opportunity)
      - หลักการเป็นกลางทางการเมือง (Political neutrality)
  - - - ๑. ระบบอุปถัมภ์ Patronage system เป็นระบบที่อาศัยความสนิทสนมคุ้นเคยอาจจะเป็นเครือ
      - ๒. ระบบคุณธรรม Merit systemยึดหลัก ๔ ประการ ได้แก่
        
        ๑. หลักเสมอภาค
        
        ๒. หลักความสามารถ
        
        ๓. หลักความมั่นคง
        
        ๔. หลักความเป็นกลางทางการเมือง
    - - ๒. การฝึกอบรมทางด้านเทคนิค (Technical Skill)
      - ๓. การฝึกอบรมทางด้านมนุษยสัมพันธ์(Human Skill)
      - ๑. การฝึกอบรมทางด้านความรู้ (Knowledge Skill)
      - ๔. การฝึกอบรมทางด้านความคิด (Conceptual Skill)
    - - ๑) กำหนดนโยบายการสรรหา (Recruiting Policies)
      - ๒) กำหนดแหล่งสรรหาบุคลากร (Source of recruitment)
    - - ขั้นตอนการประเมินผลการปฏิบัติงาน
        
        ๑. กำหนดวัตถุประสงค์ในการประเมินผลการปฏิบัติงาน
        
        ๒. กำหนดแบบและลักษณะของงานที่จะประเมิน เขียนแบบประเมินและแบบบันทึก
        
        ๓. กำหนดผู้ประเมินและการอบรมผู้ทำการประเมิน เพื่อทำความเข้าใจให้ตรงกัน
        
        ๔. กำหนดวิธีการการประเมินผลงาน เช่นประเมินพฤติกรรม ประเมินตามมาตรฐานของหน่วยงาน
- - - - อุดมการณ์ (Ideology) ซึ่งหมายถึงความเชื่อที่เป็นตัวกำกับทิศทางแบบแผนของพฤติกรรมในองค์การ ซึ่งบางครั้งก็เรียกว่า “จิตสำนึก”
    - - เทคโนโลยี (Technology) ซึ่งหมายถึงอุปกรณ์ เครื่องจักร เครื่องมือ รวมถึงระเบียบกรรมวิธีปฏิบัติงานกับเครื่องจักร เครื่องมือเหล่านั้น มักจะต้องปรับเปลี่ยนให้ทันสมัย เพื่อให้มีผลิตภาพในระดับที่จะแข่งขัน และอยู่รอดได้
  - - - ๑. การเปลี่ยนแปลงเชิงรุก (Proactive) เป็นการเปลี่ยนแปลงตนเองก่อนที่จะได้รับการเปลี่ยนแปลงจากผู้อื่นซึ่งต้องอาศัยการวิเคราะห์สถานการณ์ และแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นในอนาคตเพื่อเตรียมการรองรับการการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น