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G4-LN9 Corporate Strategy:
Vertical Integration
企業策略：垂直整合, 心得感想, 公司1,…
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心得感想
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蔡舒真
公司進行擴張時可能會選擇進行垂直整合，包含向前、向後整合，來維持產品品質、掌握關鍵資源或能耐等，但協調成本高;或是選擇多角化策略，可以充分利用企業內部優勢、有效的規避企業經營風險，但過分追求多元化經營有財務風險，公司須針對不同的需求來做選擇。
許芳慈
這次提到公司的整合方式可以區分為垂直與水平，不同的整合方式考量的面向會有所不同，而且各有利弊。企業要如何做出選擇，除了內外部分析之外，還要分析自己適合垂直或水平並套用最合適的分析工具。找出對自己最合適的整合方式，是很重要的。
楊子玄
一家企業如要發展創新產品，在垂直整合的決策過程中企業會考量是要向前整合、向後整合，還是錐形整合，各項選擇的運用將使整體更有效率地進行。另外，多角化策略可以結合之前所學到的企業核心能力，將核心產品往外擴張增加企業競爭力。
許愷瑄
公司若要擴張經營，可能會採取多角化策略，有垂直整合或是水平整合，而在整合時，可以採取成本或BCG矩陣去做分析，也有些企業會採取地理擴張的方式，來增加公司規模，當然多角化還是有存在一些問題，像是資金的來源或是決策由誰決定，都將是做策略前要先評估。
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葉尊瑩
企業在選擇要做垂直整合或是水平整合的時候，需要考量到各個面向，其中要考量到在做策略變化時所需的成本，以及公司內部各層級是否協商完整，如果擇其一的話，我會先選擇垂直整合再到水平整合，從技術深化再到技術廣化。
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