Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

บทที่ 3 หลักการบริหารและพัฒนาองค์การ, นางสาวนภสร สุตัน เลขที่ 40…

- - - - อาศัยการวิเคราะห์สถานการณ์และแนวโน้มในอนาคต
      - เพื่อเตรียมการรองรับการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้น
      - เริ่มจากการเปลี่ยนแปลงตนเองก่อน
    - - ถูกเปลี่ยนแปลงโดยผู้อื่่นตัวเองไม่ยอมที่จะเปลี่ยนแปลง
      - ความคิดยึดติดในแนวทางเดิมมานาน
  - - - กลัวการสูญเสียประโยชน์, รู้สึกโดดเดี่ยว, ขาดความรู้ ความเข้าใจที่ดี, ไม่เชื่อใจกัน, ข้อจำกัดด้านทรัพยากร
    - - ความไม่พอใจสภาพปัจจุบัน, ภาพลักษณ์และภาวะผู้นำที่มีความมุ่งมั่นต่อการเปลี่ยนแปลง, การเปลี่ยนแปลงตำแหน่งผู้บริหาร, การใช้เทคโนโลยีในการดำเนินการในองค์กร, สัมพันธภาพที่ดี ความไว้วางใจ สื่อสารกันทั่วถึง, ระบบการติดตามประเมินผล
- - - - ให้พนักงานมีความรู้ ความสามารถ
      - ฝึกอบรมด้านความรู้, ด้านเทคนิค, ด้านมนุษยสัมพันธ์, ด้านความคิด
      - ประเภทของการฝึกอบรม
        
        อบรมปฐมนิเทศเพื่อต้อนรับ/แนะนำพนักงานใหม่
        
        อบรมเพื่อพัฒนาทักษะการปฏิบัติงาน
        
        ฝึกอบรมก่อนเข้าทำงาน
        
        พัฒนาความก้าวหน้าในวิชาชีพ
    - - ใช้การเสริมแรงจูงใจภายในการทำงาน
        
        แรงจูงใจภายใน
        
        เกิดจากความต้องการก้าวหน้าในอาชีพ
        
        ต้องการให้งานสำเร็จภายในเวลา
        
        มีความคาดหวัง คำชมเชย รางวัล
        
        แรงจูงใจภายนอก
        
        สถานที่ทำงานมีสิ่งอำนวยความสะดวก มั่นคง ปลอดภัย
        
        มีอิสระในการทำงาน
        
        ความมั่นคงต่อการทำงาน ความก้าวหน้า
        
        คำติชม รางวัล การทำโทษ
        
        เงินเดือน
    - - ขั้นตอนการสรรหา
        
        กำหนดนโยบายการสรรหา
        
        กำหนดแหล่งสรรหาบุคลากร
        
        ภายในหน่วยงาน
        
        ข้อจำกัด: จำกัดโอกาสของบุคคลภายนอก,พนักงานที่สมัครเลื่อนตำแหน่งอาจไม่พอใจหากไม่ได้รับคัดเลือก, เสียเวลาในการสัมภาษณ์, สืบทอดความคิด กระทำแบบเดิมๆ
        
        ข้อดี: ประหยัดค่าใช้จ่าย, สร้างขวัญและกำลังใจ, พนักงานรู้สึกเป้นที่ยอมรับ ตั้งใจทำงาน, ทราบประวัติอย่างดี
        
        ภายนอกหน่วยงาน
        
        ข้อดี: มีโอกาสคัดเลือกพนักงานหลากหลายกว้างขวาง, ไม่เกิดปัญหาการขาดแคลน, มีภาพพจน์ดี ไม่ปิดกั้น, ได้แนวคิดใหม่ๆ
        
        ข้อจำกัด: สิ้นเปลืองเวลาและค่าใช้จ่าย, ปิดโอกาสพนักงานภายใน, ต้องศึกษาพนักงานใหม่อย่างรอบคอบ, อาจขัดแย้งระหว่างพนักงานใหม่และพนักงานเดิม
      - หลักการคัดเลือก
        
        หลักความเท่าเทียมกัน
        
        ให้โอกาสผู้สมัครเท่าเทียมกัน คัดเลือกโดยใช้ระบบคุณธรรม
        
        ระบบการคัดเลือกที่มีประสิทธิภาพ
        
        คัดเลือกได้ตรงความรู้ ความสามารถ
    - - ขั้นตอนการประเมิน
        
        กำหนดแบบและลักษณะของงานที่จะประเมิน
        
        กำหนดวัตถุประสงค์ในการประเมิน
        
        กำหนดผู้ประเมินและการอบรมผู้ทำการประเมิน
        
        กำหนดวิธีการประเมินผลงาน
        
        การให้คะแนนตามมาตราส่วน
        
        การประเมินตามค่าคะแนน
        
        เน้นผลการปฏิบัติงาน
      - หลักการพิจารณา
        
        การประเมินผลการปฏิบัติงาน ทั้งปริมาณและคุณภาพ
        
        การประเมินคุณลักษณะของผู้ปฏิบัติงาน