cada meta de los muchos programas de planeación, cada actividad de estos programas, cada política, cada procedimien- to y cada presupuesto pueden convertirse en un estándar contra el cual podría medirse el desempeño real o esperado. Sin embargo, en la práctica, los estándares tienden a ser de los siguientes tipos: 1) físicos,
2) de costos, 3) de capital, 4) de ingresos, 5) de programas, 6) intangi- bles, 7) metas como estándares y 8) planes estratégicos como puntos de control para el control estratégico