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CAPÍTULO 18:Sistema y proceso de control - Coggle Diagram
CAPÍTULO 18:
Sistema y proceso de control
Procesos de control básico
Busca lograr el control efectivo y consta de 3 pasos:
2) Medir el desempeño contra estos estándares
3) Corregir variaciones de los estándares y planes.
1) Establecer estándares,
Control del desempeño general
La planeación y el control son tratados cada vez más como un sistema interrelacionado.
Descentralización de la autoridad.
El control general permite la
medición del esfuerzo total de un gerente de área integrada
Metas de la empresa.
Auditorías administrativas
y empresas de contabilidad
El mayor interés en buscar las auditorías administrativas ha sido demostrado por empresas de auditorías contables.
Control por medio del rendimiento
sobre la inversión
Otra técnica de control es medir el éxito absoluto y relativo de una compañía, o la unidad de una compañía por la relación de las ganancias con la inversión de capital.
Puntos de control críticos, estándares y
puntos de referencia (benchmarking)
Aquí se busca controlar el desempeño
de la compañía comparándole con el de otras empresas a partir de los puntos de referencia o benchmarking.
También establece que el control efectivo lleva la atención a aquellos factores críticos para evaluar el desempeño en relación con los planes.
Información y control en tiempo real
Esta información ha sido facilitada por los avances tecnológicos , esta nos presenta la información y control en tiempo real.
Control burocrático y de clan
Control Burocrático:
Se caracteriza por el amplio uso de reglas,reglamentos,político,procedimientos y autoridad formal.
Control de clan:
Se basa en valores,valores compartidos,comportamiento esperado y otros aspectos relacionados.
Control de pérdidas y ganancias
Este estado es principalmente útil para determinar los factores inmediatos de
ingresos o costos que representan el éxito o el fracaso.
Alimentación hacia delante, o sistema
de corrección anticipante
El rezago de tiempo en el proceso de control administrativo muestra que el control
debe ser dirigido hacia el futuro si ha de ser efectivo
Requisitos para controles efectivos
Los administradores siempre alertas quieren tener un sistema adecuado y efectivo de
controles que los asistan para asegurarse de que los sucesos se conformen a los planes
El control como un sistema
de realimentación
Varias empresas realizan este control entre ellos mediante la retroalimentación de información que muestra desviaciones de los estándares e
inicia cambios.