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領導 (當代領導觀點, 21世紀領導議題, 領導權變理論, 早期領導理論, 有效領導者) - Coggle Diagram
領導
當代領導觀點
魅力-願景型領導
特徵
願意承擔風險
對環境限制敏感
能清楚說明願景
與眾不同的行為
有願景
真誠領導
道德領導
轉換-交易型領導
轉換型
激發跟隨者
交易型
以報酬交換生產力
領導-成員交換理論
內團
與領導者相似
比較高的能力
外團
團隊領導
技能
願意分享資訊
能夠信任別人
放棄職權
責任
管理團隊外部邊界
促成團隊流程
21世紀領導議題
發展信任
一致性
忠誠
能力
正直
公開
員工賦權
STOP計畫
權利管理
獎賞權力
專家權力
強制權力
參照權力
法治權力
跨文化領導
國家文化
美國發展
領導權變理論
Fiedler 權變模型
情境類型
領導者-成員關係
任務結構
職位權力
領導風格
關係導向
任務導向
改善效能
引入新風格領導者
改變情境
Hersey-Blanchard 情境領導理論
領導構面(任務和關係行為)
推銷型
參與型
告知型
授權型
跟隨者準備度
R2
R3
R4
R1
路徑-目標理論
領導行為
支援型領導者
參與型領導者
指導型領導者
成就導向型領導者
干擾變數
環境因素
跟隨者個人特質
早期領導理論
領導者特質理論
自信
智力
誠實與正直
專業知識
領導慾
外向性
驅策力
內疚傾向
領導行為理論
行為研究
俄亥俄州
關懷
體制
密西根大學
員工導向
生產導向
愛荷華大學
專制型態
放任型態
民主型態
管理方格
關心員工
關心生產
有效領導者
領導者訓練
個人化
情境化
領導替代品