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M19 : Les stratégies des organisations publiques : quelles spécificités? -…
M19 : Les stratégies des organisations publiques : quelles spécificités?
I. Des stratégies bien spécifiques
a. La stratégie de développement d'infrastructures
développer des infrastructures
pour attirer et retenir les usagers
b. La stratégie de valorisation du patrimoine ou de valorisation des ressources locales
faire connaître et à mettre en valeur un patrimoine local
favoriser l’attractivité du territoire
c. La stratégie d'externalisation avec les gestions délégués appelées PPP ou concessions
Partenariat Public Privée
mode de financement que l'État choisi
délégation de service public qui est encadrée par un cahier des charges
recourir à une entreprise spécialisée
pouvoir faire des économies
II. Des stratégies au sein d'un contexte spécifique et contraignant
a. Contraintes liées à leur finalité et leurs missions
services d'intérêt général
principes fondamentaux de continuité, d'égalité, d'équité et d'adaptabilité
b. Contraintes liées à l’organisation du pouvoir de décision
Les dirigeants sont nommés par l’État
n’ont pas les tous les pouvoirs
sont placés sous le contrôle de l’État
c. Contraintes liées au budget
RF des impôts et des taxes
l’argent sera dépensé pour l'intérêt général
III. Les résultats attendus de la démarche stratégique
La LOLF
Loi Organique aux Lois des Finances
loi ORGANIQUE
en lien avec l’organisation et aux pouvoirs des fonctions publiques
1er janvier 2006
Le budget est présenté par politiques publiques
par MISSIONS
Le budget est divisé en 3 axes
Missions = politiques publiques
Programmes = cadre de mise en oeuvre des politiques publiques
Actions = précisions sur la destination des crédits
Le label "Marianne"