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G6-SMMC-LN-6 Dynamic Capabilities & Organizational Learning, 企業活動,…
G6-SMMC-LN-6 Dynamic Capabilities &
Organizational Learning
策略規劃
內部:企業
目標與價值
結構與系統
企業資源與能力
企業資源基礎理論RBV
資源➕組織能力
主要獲利來源
建構企業策略
發展技術能力與產品
Canon
3M
Motorola
以不變應萬變
2 more items...
Honda
共通點
3 more items...
資源
無形資源
人力資源
有形資源
補充資產
生產系統的組合
總經濟價值
組織慣例
動態能力
對外在環境回應的能力
彈性
常態的
可預期的
有效率
議價能力
專用
通用
外部:產業環境
組織學習
後果
前因
關鍵要素
以使命或目的激勵員工。
賦予各級員工權力。
累積和分享內部知識。
收集和整合外部信息。
挑戰現狀激發創新能力。
組織設計
組織架構
戰略控制
戰略控制
著重短期( 一年以下)業績
作業控制
處理近期活動,考慮近期(如月度、季度)業績
戰術控制
著重長期(一年以上)的業績
組織文化
成員名單
106212053 國企三 王宇
105104019 外文四 許茜芸
105104046 外文四 羅婕瑀
105105030 歷史四 李思妮
109212501 國企碩一 曾敬淳
109212502 國企碩一 莊子渝
企業活動
智慧資本
智慧資本
人力資本
技術
知識
經驗
關係資本
五力分析
結構資本
智慧財產
數據庫
智慧資本
智慧資本
智慧資本
智慧資本
產業成果
產業成果
產業成果
產業成果
產業成果
產業成果
產業成果
核心產品
最終產品
最終產品
最終產品
核心能耐
核心能耐
核心能耐
閉環管理系統
系統整體性
提高企業經濟效益
在供、產、銷三個環節應用
局部服從全局
維持在同一個平衡點上
激勵員工
達到卓越
策略轉化
戰略計畫
監督和學習
執行
測試或採用
計畫操作
營運規劃
發展策略
莖
根
果
莖
果
根
組織常規
知識基礎
策略意圖
組織目標
探索
運用
外部環境不穩定
競爭優勢勝於產業吸引力
長期策略的穩定基礎
不變
萬變
建立競爭優勢
外部環境
組織績效
利害關係人價值
內部條件
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過程
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一
二
三
四
五