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ITBM G4, G4 (組長:李宥叡, 顏昌隆, 蔡亞諠, 黃姿雅, 劉津綝, 咸明莉, 蕭暐城), ITBM G4 海外創業, 為什麼要海外創業…
ITBM G4
G4
組長:李宥叡
顏昌隆
蔡亞諠
黃姿雅
劉津綝
咸明莉
蕭暐城
ITBM G4 海外創業
創業家
美國270萬名創業家的統計:45歲,創業才開始!
台灣新創公司創辦人:近4成超過41歲
86.9%
50%
5年工作經驗
女性創業家,41歲以上的占比甚至高達47%
創辦一家成功的公司,年紀較大是個有利的特性,而非缺點。
3年工作經驗
碩士以上學歷
63%
電機資訊背景
商學背景
博士學位
14.2%
東南亞
新加坡
在創新方面的表現走在最前端
政府是新創產業快速發產背後的最大推手
政府資助股權融資計畫
SPRING新創企業發展計畫(Spring Seeds)
企業天使計畫(BAS)
早期階段創業資助計劃(EVFS)
產業特定加速器計畫(SSA)
現金補助
ACE新創企業計畫
概念驗證補助計畫(POC)
科技型事業商業化計畫(TECS)
iSTART:加速和催化創業計畫(iSTART:ACE)
企業育成中心計畫
NRF科技育成計畫
育成中心發展計畫
破壞性創新育成中心計畫
快速環境和水技術育成中心計畫
債務融資計畫
小額貸款計畫
貸款保險計畫(LIS)
稅收激勵計畫
新創企業免稅
生產力和創新優惠計畫
特定產業稅收優惠
天使投資者減稅計畫
越南
台商眾多
同鄉的諮詢與協助
能借助台商在當地市場的人脈,省去許多學習費用
精良的品質及設計
因應越南中產階級的興起
科技人才供給充足
每年 8 萬名 IT 畢業生
印尼
龐大的人口基數與內需市場
中產階級的興起
「手機用戶」大幅提升
目前東南亞最大的手機優先(mobile first)國家之一
擁有將近7000萬智慧型手機用戶
超過90%網路用戶會藉由智慧型手機上網
平均每日使用手機達5.5小時
日本
經濟文化背景
二戰後靠美國經濟援助,崇美風氣盛行
少子化原因,需要勞動力,企業對外國聘用呈現越來越開放趨勢
內需市場大,無須全球化思考
優勢分析
台灣新創優勢:1.語言優勢 2.政治地位(受過中日兩國統治)
「台日友好」台灣品牌對日本有加分感
日本漸漸浮現較多依靠互聯網創業者
「投資,經營」申請條件放寬
背景 2015/04
取消資本金500萬日圓以上規定
設立公司前即可申請「經營,管理」在留資格
若使用「經營,管理」者,給予尚未完成公司設立者4個月的再留資格,幫助銀行開戶完成公司設立
以「經營,管理」取代「投資,經營」
政府認知到「創業,才可帶來日本一線生機」
劣勢分析
排外較嚴重,語言、文化在地化是第一優先事項
日本人個性謹慎,須更有耐心等待合作進展
日本人對於大企業嚮往
大企業壟斷市場,財閥關係,交叉持股,新創較難深根
終身雇用制,隨著年紀增長,無論績效好壞皆可加薪(防止跳槽)
缺乏天使投資人,即使投資成功後,大公司也會傾向合併小公司
全球化思考思維少,需整合員工內部想法,邁向國際化舞台
創投小撇步
以長期為規劃,規劃長遠計畫,展現使命感
熱情、使命
說故事激發日本創投動機,激勵身邊的人關注自身事業
與日本大型公司和媒體建立網絡
加入育成加速器計畫,透過輔導機制認識企業
利用媒體曝光和募資創建自身事業
創投不興盛原因
日本社會不容許失敗,只要失敗一次即可能決定一生
風俗文化導致缺乏「創業者性質」角色,日本人普遍不愛出風頭
本土VC(風險投資)行業不發達,日本人普遍不認同抄襲其他國家流行的作法
創業者將會被視為,貪得無厭或自我吹捧的人
海外創業的途徑困難
海外市場的創業挑戰
國際人才難找
海外員工培訓多阻礙
文化語言適應
各地風俗習慣不同,既有認知無法發揮
商業模式受到挑戰
供應鏈運作不順暢
各地法規差異性
國際資金難尋
銀行服務是否全面化
合作對象的挑選
其他
政治經濟穩定度
交通和通信是否發達
進入海外市場的途徑
尋求海外資源
海外創投投資
SparkLabs Taipei
比翼資本加速器
SOSV-MOX
找當地企業合作
歐特明&中國小鵬汽車
鉅怡智慧&嬌生子公司
進攻國際性平台
軟體平台
App Store
Google Play
Steam
群眾募資平台
Kickstarter
Makuake
Wadiz
善用社群衝高知名度
YouTube
Medium
微信公眾號
中國
吸引台灣創業家原因
市場龐大
14億人口
千禧世代消費力強
三項因素
語言相通
文化相似
地理位置鄰近
2018年惠台政策
產業
台企與陸企享有「同等待遇」
個人
台灣人在大陸學習、創業、就業、生活同等待遇的「公平競爭」
項目
金融、就業、教育、醫療、影視等多種領域
創業困難與風險
資金是否夠雄厚
產業變化快速、營運模式多變
高度競爭,生存不易
缺乏合約法治的觀念
國家政策捉摸不定
成功的要素
先就業同時構思創業項目
雇用當地人,實施「接地氣」決策
建立強大的核心競爭能力
使用大數據分析,了解當地市場
為什麼要海外創業
海外why?
12%
財務考量
10.1%
人才考量
25.3%
取得投資
5.6%
法規問題
95.5%
取得更大(新)的市場&用戶
5%
其他
創業why?
more廣度
顛覆既有市場的能力
more視野
從失敗中復活的機會
人生更精彩
1989
全球資訊網出現
前
製造&代工
沒有品牌溢價
靠一卡皮箱在全世界搜刮訂單
服務精神:客製化(ex:零件)
後
需摸索各國紀律&原則
HTTP技術
服務精神:解決各種不同痛點的新產品->make 台灣品牌
全世界的入口變easy
全球個案(四合願)
新創遊戲公司
植物保姆(Plant Nanny)
養成喝水的習慣
臺北、東京
記帳城市(Fortune City)
養成記帳的習慣
臺灣、南韓、印度、香港
口袋裡的銀河冒險(Walkr)
養成記步的習慣
美國
隨著中國大陸走向調整產業結構的發展,經濟增長趨緩明顯進入新常態,全球的關注漸漸移轉到東南亞國家
扶持大公司,近年來互聯網盛行,臉書高註冊率
科技經濟竄起,安倍經濟學加深民間投資