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Diseño organizacional básico - Coggle Diagram
Diseño organizacional básico
Organizar
Función administrativa que tiene que ver con disponer y estructurar el trabajo para lograr los objetivos organizacionales
estructura organizacional
disposición formal de los puestos de trabajo dentro de una organización
Organigrama
Representación visual de la estructura organizacional
diseño organizacional
creación o modificación de la estructura organizacional
Especialización del trabajo
acción de dividir las actividades laborales en tareas específicas para distintos puestos de trabajo
Departamentalización
proceso mediante el cual se agrupan ciertas actividades laborales en un área de trabajo delimitada
Equipo interfuncional
equipo de trabajo conformado por individuos provenientes de varias especialidades funcionales
Cadena de Mando
línea de autoridad que se extiende desde los niveles organizacionales más altos Hasta los más bajos y cuya función es especificar quién le reporta a quién
Autoridad
derecho que faculta quien tiene un cargo gerencial para decir a sus subordinados que deben hacer y confiar en que sus órdenes serán cumplidas
teoría de la aceptación de la autoridad
teoría según la cual la autoridad de resultado de la disposición de los subordinados aceptarla
autoridad de línea
autoridad que faculta a un gerente para dirigir el trabajo de un empleado
Autoridad de staff
puestos de trabajo con cierta autoridad que han sido creados para respaldar apoyar y asesorar a quienes tienen una autoridad de línea
Responsabilidad
obligacion de empeñar cualesquiera deberes asignados
Unidad de Mando
principio administrativo según el cual cada empleado debe reportarlo únicamente a un gerente
Tramo de control
cantidad de empleados que un gerente puede manejar con eficiencia y eficacia también se le conoce como tramo administrativo
Centralización
grado de concentración de la toma de decisiones en los en los niveles más altos de la organización
Descentralización
Grado en que los empleados de nivel inferior hacen aportaciones para la toma de decisiones no son responsables en términos prácticos de tomarlas
Empoderamiento de los empleados
dar a los empleados más autoridad (poder) para tomar decisiones
Formalización
nivel de estandarización de los puestos de trabajo de una organización y grado en que el comportamiento de los empleados de la misma está determinado por reglas y procedimientos
Organización mecanicista
diseño organizacional rígido y estrechamente controlado
organización orgánica
diseño organizacional altamente adaptativo y flexible
Producción por unidades
producción en términos de unidades o pequeños lotes
producción en masa
producción en términos de grandes lotes
producción por proceso
producción en términos de procesos continuos
Estructura simple
diseño organizacional con poca departamentalización amplios tramos de control autoridad centralizada y poca formalización
estructura funcional
diseño organizacional que agrupa especialidades ocupacionales similares o relacionadas
estructura divisional
estructura organizacional conformada por unidades o divisiones independientes o semiautónomas