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SISTEMA Y PROCESO DE CONTROL - Coggle Diagram
SISTEMA Y PROCESO DE CONTROL
PROCESO DE CONTROL BÁSICO
ESTABLECIMIENTO DE ESTÁNDARES
MEDICIÓN
CRITERIOS
MEDICIÓN DE DESEMPEÑO
VISIÓN
PREDICCIÓN
CORRECCIÓN DE DESVIACIONES
FUNCIONES GERENCIALES
REASIGNAR
PERSONAL ADICIONAL
PUNTOS DE CONTROL CRÍTICOS, DE REFERENCIA Y ESTÁNDARES
PUNTOS CRÍTICOS
ESTÁNDARES
DE INGRESOS
DE PROGRAMA
DE CAPITAL
INTANGIBLES
FÍSICOS
DE COSTOS
METAS
CUALITATIVAS
CUANTITATIVAS
VERIFICABLES
PLANES ESTRATÉGICOS
PUNTOS DE CONTROL
CONTROL ESTRATÉGICO
DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL
PUNTOS DE REFERENCIA
METAS Y MEDIDAS
PRODUCTIVIDAD
COMPARA E IDENTIFICA
EL CONTROL COMO UN SISTEMA DE REALIMENTACION
REALIMENTACION DE INFORMACIÓN
CONTROL ADMINISTRATIVO
DESEMPEÑO REAL
ACCIÓN CORRECTIVA
PROGRAMAS DE ACCIÓN
INFORMACIÓN Y CONTROL EN TIEMPO REAL
COMPUTADORAS
RECOPILACIÓN ELECTRÓNICA
TRANSMISIÓN
ALMACENAMIENTO DE DATOS
ALIMENTACIÓN HACIA ADELANTE
EN LOS SISTEMAS HUMANOS
SISTEMAS DE CORRECCIÓN ANTICIPANTE
CORRECCIÓN ANTICIPANTE EN LA ADMINISTRACIÓN
REQUISITOS PARA EL SISTEMA DE CORRECCIÓN ANTICIPANTE
MODELO DE SISTEMA
ACTUALIZAR
ANÁLISIS
RECOPILAR DATOS
EVALUAR CON REGULARIDAD
TOMAR ACCIÓN
CONTROL DEL DESEMPEÑO GENERAL
CONTROL GENERAL
RECURSOS DE CAPITAL
REGISTROS FINANCIEROS
GASTOS PARA ALCANZAR METAS
ANÁLISIS FINANCIEROS
CONTROL DE PERDIDAS Y GANANCIAS
NATURALEZA Y PROPÓSITO
UTILIDAD COMO ESTÁNDAR
MEDIR EL ÉXITO
TENER UTILIDAD
LIMITACIONES
TRANSACCIONES EN PAPEL
TIEMPO Y ESFUERZO
COSTO
CONTROLES
POR MEDIO DEL RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSIÓN
AUDITORIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
CONTROL BUROCRÁTICO Y DE CLAN
REQUISITOS
ADAPTAR LOS CONTROLES A LOS PLANES
ADAPTAR LOS CONTROLES A LOS ADMINSTRADORES
SEÑALAR EXCEPCIONES EN PUNTOS CRÍTICOS
OBJETIVIDAD
FLEXIBILIDAD
CONTROL EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL
ECONOMÍA DE CONTROLES
ACCIÓN CORRECTIVA