Existen cinco ventajas importantes del PERT. Primero, obliga a los administradores a planear porque es imposible hacer un análisis tiempo-suceso sin planear y ver cómo encajan las piezas entre ellas. Segundo, obliga a la planeación hasta abajo de la línea porque cada gerente subordinado debe planear el suceso del que es responsable. Tercero, concentra la atención en elementos críticos que pueden necesitar corrección. Cuarto, hace posible un tipo de control de vista al frente; una demora afectará los sucesos subsiguientes y tal vez, todo el proyecto, a menos que el gerente pueda recuperar el tiempo al recortar el asignado a alguna acción futura. Quinto, el sistema de red, con sus subsistemas, permite a los administradores dirigir reportes y presión de acción al punto y nivel correcto en la estructura de la organización en el momento oportuno.