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G4–LN-6 動態能力與組織學習, 產品與核心技術能力, 產業關鍵成功因素, 產品和功能的演變 - Coggle Diagram
G4–LN-6 動態能力與組織學習
建立戰略契合點以利用內部優勢
公司內部
策略集團
產業環境
PESTEL環境
資源、能力、競爭力
策略
組織能力
資源
有形
無形
人類
溝通能力
動機
技能
聲譽
技術
文化
金融
組織相容性
內部組織/組織間
競爭優勢
智力資本
將無形的知識“有形化”並有效利用
人力資本
結構資本
關係資本
品牌、客戶名單、顧客忠誠度
基礎產權
專利、版權、商標
基礎設施資產
領導、財務狀況、經營理念
指員工及其他與企業有關係的人解決客戶問題的能力
天賦
教育
知識技能
補充資產
議價能力取決於補充資源是透用資源還是專用資源
核心技術知識
分佈
金融
製造
服務
市場行銷
補充技術
組織設計實施策略
組織結構
控制和文化影響著人們的行為、價值觀和態度
決定了他們將如何實施組織的業務模型和策略
組織設計
組織架構
策略控制系統
協調和激勵員工
達到卓越
質量
革新
效率
對客戶的響應
組織文化
核心能力
提供核心產品的能力組合
集體學習
融合協調
協調
舉例
Canon
精密機械、微電子、精細光學
3M
膠粘劑、薄膜塗料
Honda
發動機、動力傳動系
Motorola
無線電子
日本電氣
半導體計算、通訊、組件
組織常規
重複價值活動
一階組織或組合功能可更新零級操作例程
零級別的日常工作作為一系列謀生活動
多級例程
投資動態多級功能作為雙循環學習
動態能力
改變現有能力和改變常規的能力
應對不斷變化的環境
學習和改變的習慣
簡單的例程
共性(等價性)
學習型組織
雙元學習
改善心智模式
建立共同願景
團隊學習
系統思考
自我超越
產品與核心技術能力
精細光學
精密力學
微電子學
產業關鍵成功因素
產品和功能的演變