Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

องค์ประกอบและกระบวนการบริหาร - Coggle Diagram

- - - - ๑. ช่วยประหยัดทรัพยากร เวลาและแรงงาน
      - ๒. การปฏิบัติตามแผน ช่วยให้ปฏิบัติงานได้เร็ว และลดความผิดพลาดต่างๆได้
      - ๓. ช่วยให้คาดการณ์ล่วงหน้าได้ถูกต้องหรือใกล้เคียง สามารถเผชิญกับปัญหาอุปสรรคที่เกิดขึ้น
      - ๔. ช่วยให้การอำนวยการ การมอบหมายงาน การประสานงาน
      - ๕. ช่วยในการพัฒนาและปรับปรุงการปฏิบัติงาน
      - ๖. ช่วยให้ผู้ปฏิบัติงานเข้าใจเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของงานได้ดี
      - ๗. ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน ลดการทำงานซ้ าซ้อน
    - - ๑. แผนระยะสั้น ๑-๓ปี เช่น แผนการปฏิบัติงานประจำวัน
      - ๒. แผนระยะกลาง ระยะเวลา ๕-๑๐ปี เช่น แผนพัฒนาบุคลากรในระยะ ๕ปี
      - ๓. แผนระยะยาวใช้เวลาตั้งแต่ ๑๐ปีขึ้นไป เช่น หัวหน้าฝ่ายการพยาบาล
      - ๔. แผนฉุกเฉิน ขึ้นอยู่กับความจำเป็นและสภาพแวดล้อม
      - ๕. แผนโดยจำแนกลำดับขั้นของการจัดการ
        
        แผนกลยุทธ์ (Strategic planning) เป็นการวางแผนในระยะยาว
        
        แผนโครงการ (Project planning) เป็นการวางแผนริเริ่มงานใหม่
        
        แผนปฏิบัติการ (Operational planning) การวางแผนระดับปฏิบัติการส่วนมากผู้บริหารระดับต้นเป็นผู้รับผิดชอบ
    - - การกำหนดวัตถุประสงค์(Setting the objective)
      - การรวบรวมข้อมูล (Collecting data)
      - การวางแผน (Planning)
      - การดำเนินงานตามแผน (Execution of the plan)
      - การติดตามและปรับปรุงแผน (Monitoring of the plan)
  - - - ๑. จัดวิเคราะห์งานเพื่อกำหนดโครงสร้างองค์การ
      - ๒. จัดท าแผนภูมิสายการบังคับบัญชาประจำหน่วยงาน
      - ๓. ชี้แจงให้บุคลากรทราบสายการบังคับบัญชา
      - ๔. มอบหมายการทำงาน
      - ๕. จัดแบ่งประเภทผู้รับบริการออกเป็นประเภทต่าง ๆ
      - ๖. มอบหมายงานแก่ผู้ใต้บังคับบัญชาตามความรู้
        ความสามารถอย่างเหมาะสม
  - - - ๑. จัดให้มีการประสานงาน ในสายงานการปกครอง บังคับบัญชา
      - ๒. จัดลำดับความสำคัญของงานก่อนหลัง
      - ๓. มอบอำนาจหน้าที่กระจายหรือรวมอำนาจการ
        บริหาร ออกคำสั่งด้วยวาจาหรือลายลักษณ์อักษร
      - ๔. การพิจารณาใช้คนให้เหมาะกับงาน
    - - ๑. การสั่งการ
      - ๒. การคุมงาน
      - ๓. การติดตามงาน
    - - ๑. แบบออกค าสั่งโดยตรงหรือการออกค าสั่ง (Demand or Direct)
      - ๒. แบบขอร้อง (Request)
      - ๓. แบบเสนอแนะ (Suggest)
      - ๔. แบบอาสาสมัคร (Volunteer)
    - - ๑. ต้องรู้แจ้งในข้อเท็จจริงให้แน่ชัด
      - ๒. ต้องสั่งงานให้ตรงประเด็น
      - ๓. ต้องสั่งงานให้เป็นที่เข้าใจ และต้องมีความแน่ใจ
      - ๔. ต้องสั่งงานให้ทันต่อเวลาหรือเหตุการณ์
      - ๕. จะต้องสั่งงานให้อยู่ในวิสัยที่จะปฏิบัติตามได้
      - ๖. ต้องมอบหมายอำนาจให้เพียงพอแก่การปฏิบัติงาน
      - ๗. ต้องกล้ารับผิดชอบ และยอมรับข้อผิดพลาดถ้าไม่เกิดผล
  - - - ๑. การประสานงานภายในองค์การ
        
        การประสานงานในทีมสุขภาพ
        
        การประสานงานในทีมการพยาบาล
      - ๒. การประสานงานนอกองค์การ
    - - การจัดองค์การที่มีลักษณะซับซ้อนและเป็นองค์การที่ใหญ่มาก
      - การปฏิบัติงานที่ไม่มีแผน
      - การขาดมนุษย์สัมพันธ์ระหว่างผู้ปฏิบัติงาน
      - การมอบหมายงานที่ซ้ าซ้อนและก้าวก่ายหน้าที่กัน
      - การก าหนดหน้าที่ความรับผิดชอบไม่ชัดเจน
      - ขาดการนิเทศที่ดี
      - สภาพแวดล้อมของหน่วยงานที่แตกต่างกัน
  - - - การควบคุมภายใน คือ การควบคุมการปฏิบัติงานที่จัดให้มีในหน่วยงานนั้นๆ โดยอาศัยเทคนิค เครื่องมือ และวิธีการต่าง
      - การควบคุมภายนอก คือ วิธีการที่อยู่นอกเหนือความรับผิดชอบของหน่วยงาน แต่เป็นการควบคุมโดยผู้ที่เกี่ยวข้องหรือผู้ที่ได้รับผลจากการด าเนินงานของหน่วยงาน
    - - กำหนดเป้าหมายของการควบคุมงาน
      - กำหนดเกณฑ์และมาตรฐานในการควบคุมงาน
      - เปรียบเทียบผลงานกับเกณฑ์และมาตรฐานที่กำหนดไว้
      - ดำเนินการปรับปรุงแก้ไขให้ถูกต้อง
    - - หน้าที่ในการบริหาร
      - หน้าที่ในการพัฒนา
      - หน้าที่ในการแก้ปัญหา