Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
G1_動態能力和組織學習, 科技的技術核心, 利用內部優勢建立適合戰略, 營運規劃, 探索, 運用, IBM產品組合, 行業關鍵成功因素 -…
G1_動態能力和組織學習
組織設計
戰略控制系統
使員工協力合作和提高工作動機
成果:效率、品質、創新、服務態度
組織結構
組織文化
閉環式管理系統
發展策略
轉譯策略
調遣組織
擬訂計劃
執行
檢驗和改進
監督和學習
隱藏資本
智慧資本
樹
莖
商業活動
核心產品
根
智慧資本
客戶滿意度/信任度
公司外部的良好關係
穩定可靠的工作流程
高度個人專有技術
優秀的人力資源能力
核心能力
葉
財務成果
終端產品
核心競爭力
例子
Honda
引擎/動力傳動系統
Canon
精密機械/微電子/精細光學
3M
黏合劑/薄膜塗料/產品開發
Motorola
無線電子
NEC
半導體/通訊和組件
組織學習
過程
組織常規
知識基礎
後果
組織績效
利害關係人價值
前因
策略意圖
內部條件
組織目標
外部環境
五元素
累積和分享內部知識
收集和整合外部訊息
賦予各級員工權力
挑戰現狀並激發創造力
激勵和激發有使命或目標的人
資源
組織能力
策略
競爭優勢
附加資產
組織慣例
零準級操作慣例
一系列重複的活動
第一階組織、結合能力
更新、更換
能力
動態能力
流程
3P
進行重新配置以因應變換的環境
途徑
定位
多層級能力
進行投入
達到雙循環學習
演化與能力
Honda
引擎
汽機車
機器人
飛機
Canon
微電子
精細光學
精密機械
3M
產品
膠帶、接著劑、居家生活、清潔
能力
研磨材料
膠黏劑
薄膜塗料
產品開發
科技的技術核心
財政
行銷
分配
製造
附加的科技
服務
利用內部優勢建立適合戰略
總體環境
社會
技術
經濟
環境
政治
法律
公司內部
核心勝任力
能力
公司活動
資源
戰略集團
產業環境
營運規劃
策略規劃
探索
運用
IBM產品組合
1993年時硬體佔收入50%
2010年時軟體和服務佔80%
利用內部優勢成功案例
行業關鍵成功因素