Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
องค์ประกอบและกระบวนการบริหาร - Coggle Diagram
องค์ประกอบและกระบวนการบริหาร
ผู้บริหารทุกองค์การต่างเกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการระบบย่อย ๒ ระบบ
๖Reporting การรายงาน เป็นกระบวนการและเทคนิคของการแจ้งให้ผู้บังคับบัญชาตามชั้นได้ ทราบถึงผลการปฏิบัติงาน
๗Budgeting งบประมาณ
๕Coordinating การประสานงาน เป็นการประสานให้ส่วนต่าง ๆ ของกระบวนการทำงานมีความต่อเนื่องกัน
๔Directing การอำนวยการ เป็นภาระกิจในการใช้ศิลปะในการบริหารงาน
๓Staffing การจัดบุคลากรปฏิบัติงาน เพื่อให้บุคลากรมาปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพและสอดคล้องงาน
๒Organizing การจัดองค์การ เป็นการกำหนดโครงสร้างขององค์การ โดยพิจารณาให้เหมาะสมกับ งาน
๑ระบบงาน ซึ่งก็คือทรัพยากรที่ไม่มีชีวิต ได้แก่ ทรัพย์สิน เงินทุน เครื่องจักร วัสดุอุปกรณ์
องค์ประกอบของการบริหาร (Management Component)
2.ปัจจัยการบริหาร (Factor of Management) เช่น คน
1.เป้าหมาย (Goal)
3.ลักษณะของการบริหาร (Management Style)
ฮาลอร์ด ดีคูลย์ (Haroled D.Knootz) ได้จำแนกหน้าที่ที่ต้องปฏิบัติของนักบริหารเอาไว้เป็นกระบวนการ
2.การจัดองค์การ (Organizing) เป็นหน้าที่ทางการบริหารที่สืบเนื่องจากการวางแผนเมื่อองค์การจัดทำเป้าหมาย วัตถุประสงค์ขององค์การ และแผนกลยุทธ์แล้วผู้บริหารต้องออกแบบโครงสร้างองค์การเพื่อให้การบริหารบรรลุ เป้าหมาย ธงชัย สันติวงษ์ (๒๕๔๖) กล่าวว่า การจัดองค์การ คือหน้าที่งานที่เกี่ยวข้องกับการจัด
3.การอำนวยการ (Directing)
๒.จัดลำดับความสำคัญของงานก่อนหลัง
๓.มอบอำนาจหน้าที่กระจายหรือรวมอำนาจการบริหาร ออกคำสั่งด้วยวาจาหรือลายลักษณ์ อักษร
๑.จัดให้มีการประสานงาน ในสายงานการปกครองบังคับบัญชา
๔.การพิจารณาใช้คนให้เหมาะกับงาน
ขอบเขตของการอำนวยการ
๑.การสั่งการ
๒.การคุมงาน
๓.การติดตามงาน
1.การวางแผน เป็นขั้นตอนแรกซึ่งเป็นเทคนิคพื้นฐานที่สำคัญของการบริหารและเป็นหน้าที่หลักของ ผู้บริหาร การวางแผนเป็นกระบวนการของการท างานเป็นระบบ มีการกำหนดแนวดำเนินการไว้ล่วงหน้าว่าจะทำอะไร
5.การควบคุม (Controlling)
๑.การควบคุมภายใน โดยอาศัย เทคนิค เครื่องมือ และวิธีการต่าง
๒.การควบคุมภายนอก ควบคุมโดยผู้ที่เกี่ยวข้องหรือผู้ที่ได้รับผลจากการดำเนินงานของหน่วยงาน
ขั้นตอนการควบคุมงาน
๑กำหนดเป้าหมายของการควบคุมงาน
๒กำหนดเกณฑ์และมาตรฐานในการควบคุมงาน
๓เปรียบเทียบผลงานกับเกณฑ์และมาตรฐานที่กำหนดไว้
๔ดำเนินการปรับปรุงแก้ไขให้ถูกต้อง
4.การประสานงาน Co (Co-ordination) การติดต่อสื่อสารให้เกิดความคิด ความเข้าใจตรงกันในการร่วมมือปฏิบัติงานให้สอดคล้องทั้งเวลา และ กิจกรรมที่จะต้องกระทำให้บรรลุวัตถุประสงค์อย่างสมานฉันท์และมีประสิทธิภาพเพื่อให้งานดำเนินไปอย่างราบรื่น ไม่เกิดการท างานซ้ำซ้อน ขัดแย้งกัน หรือเหลื่อมล้ำกัน การประสานงานจึงเป็นกระบวนการหนึ่งของการบริหาร และการปฏิบัติงานในหน่วยงานหรือองค์กร ความสำเร็จของการประสานงานขึ้นอยู่กับบทบาทและความสามารถ ของบุคลากร
กระบวนการบริหารจัดการ
(Management Process)
๒Organizing การจัดองค์การ เป็นการกำหนดโครงสร้างขององค์การ โดยพิจารณาให้เหมาะสมกับ งาน
๓Staffing การจัดบุคลากรปฏิบัติงาน เพื่อให้บุคลากรมาปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพและสอดคล้องงาน
๑Planning การวางแผน
๔Directing การอำนวยการ เป็นภาระกิจในการใช้ศิลปะในการบริหารงาน