Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

การบริหารการพยาบาล - Coggle Diagram

- - - - ดูแลติดต่อประสานงานภายในองค์การ
      - รักษาสมาชิกภายในและชักจูงสมาชิกใหม่
      - กำหนดเป้าหมายขององค์การ และตีความเพื่อแสดงให้สมาชิกในองค์การได้รับรู้
      - ใช้ศิลปะเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพในการทำงาน
      - ทำงานด้วยความรับผิดชอบ โดยใช้หลักของศีลธรรม
  - - - P คือ Planning หมายถึง การวางแผน
      - O คือ Organizing หมายถึง การจัดการองค์การ
      - C คือ Commanding หมายถึง การบังคับบัญชา
      - C คือ Co-ordinating หมายถึง การประสานงาน
      - C คือ Controlling หมายถึง การควบคุม
  - - - P คือ Planning หมายถึง การวางแผน
      - O คือ Organizing หมายถึง การจัดองค์การ
      - S คือ Staffing หมายถึง การจัดคนเข้าท างาน
      - D คือ Directing หมายถึง การสั่งการ
      - Co คือ Co-ordination หมายถึง การประสานงาน
      - R คือ Reporting หมายถึง การรายงาน
      - B คือ Budgeting หมายถึง การจัดทำงบประมาณ
- - - - แผนพัฒนาบุคลากรในระยะ ๕ปี
    - - แผนโครงการ (Project planning)
      - แผนปฏิบัติการ (Operational planning)
      - แผนกลยุทธ์ (Strategic planning)
    - - แผนการปฏิบัติงานประจำวัน
- - - - ความซับซ้อน
      - การสร้างแบบมาตรฐาน
      - การรวมศูนย์อ านาจ
- - - - ช่วยใช้ผู้ปฏิบัติงานมีความตื่นตัว
      - ประสิทธิภาพการทำงาน
      - เกิดการค้นหาเทคนิคการควบคุมงานที่เหมาะสม
    - - การควบคุมภายใน
      - การควบคุมภายนอก
    - - กำหนดเป้าหมายของการควบคุมงาน
      - กำหนดเกณฑ์และมาตรฐานในการควบคุมงาน
      - เปรียบเทียบผลงานกับเกณฑ์และมาตรฐานที่กำหนดไว้
      - ดำเนินการปรับปรุงแก้ไขให้ถูกต้อง
- - - - ๑. การประสานงานภายในองค์การ
        
        ๑.๑ การประสานงานในทีมสุขภาพ
        
        ๑.๒ การประสานงานในทีมการพยาบาล
      - ๒. การประสานงานนอกองค์การ
    - - มีแผนงานที่ดี มีวัตถุประสงค์และเป้าหมายที่แน่นอน
      - มีความรู้สึกและเจตคติที่ดีต่อกันและต่องาน
      - ความสามารถของผู้ปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องกันมีการติดต่อสื่อสารที่ดี
      - มีการประชุมพบปะหารือกันอยู่เสมอ
      - ผู้บริหารหรือหัวหน้างานต้องเป็นผู้ที่เห็นคุณค่าของการประสานงานและเป็นผู้มองการณ์ไกล
    - - เป็นทางการ
      - อย่างไม่เป็นทางการ
    - - ๑. การจัดองค์การที่มีลักษณะซับซ้อนและเป็นองค์การที่ใหญ่มาก
      - ๒. การปฏิบัติงานที่ไม่มีแผน
      - ๓. การขาดมนุษย์สัมพันธ์ระหว่างผู้ปฏิบัติงาน
      - ๔. การมอบหมายงานที่ซ้ำซ้อนและก้าวก่ายหน้าที่กัน
      - ๕. การกำหนดหน้าที่ความรับผิดชอบไม่ชัดเจน
      - ๖. ขาดการนิเทศที่ดี
      - ๗. สภาพแวดล้อมของหน่วยงานที่แตกต่างกัน