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IMG-2916 IMG-2917, Nuevos empleados, Actividades de recursos humanos,…

- - - - :silhouettes:Gerentes y los departamentos
        
        Metas claras y cuantificables
        
        Guían las funciones de las organizaciones
        
        Clasificacion
        
        :star: Objetivos Corperativos
        
        Éxito de la empresa , la función del departamento es contribuir el éxito de los supervisores y gerentes
        
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        :star: Objetivos Funcionales:
        
        Necesidades de la organizaciones
        
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        :star:Objetivos Sociales
        
        Responsable de la ética social, los desafíos de la organización.
        
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        :star: Objetivos Personales
        
        Alcanzar las metas, las aspiraciones de quienes componen la empresa.
        
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        Forman parte de la "cultura" de la organización
        
        Documentos escritos
        
        Utilizar los recursos de una forma de la mejor manera y afianzar las ventajas competitivas y contribuir su éxito financiero(con fin de lucro)
        
        Obtener la eficiencia
        
        Evaluación
        
        Retroalimentacion de las acciones
        
        Contribuye a alcanzar metas de carácter corporativo, funcional y personal
        
        Controlar las actividades mediante
        
        Control de presupuestos
        
        Evaluación del grado de éxito y efectividad de cada una de sus actividades en
        la tarea de lograr los objetivos
        
        Proporciona apoyo estratégico a la alta gerencia y al personal en la tarea de lograr sus objetivos.
      - Funciones esenciales de un departamento de recursos humanos
        
        :pencil2:Se establece una jerarquía de puestos.
        :pencil2: El vicepresidente de recursos humanos es más frecuente en las compañías de mayores
        dimensiones, se incrementa el nivel de complejidad, de contribuciones y
        de responsabilidad.
        :pencil2:Los sindicatos efectúan complejas peticiones, reciben el nombre de director de relaciones industriales
        
        Fundamentos y desafíos.
        
        Preparación y evaluación.
        
        Desarrollo y evaluación.
        
        Compensación y protección
        
        Relación con el personal y evaluación
        
        También cuenta con Aspectos claves
        
        :!!: Enfoque estratégico
        :!!: Enfoque de los recursos humanos
        :!!: Enfoque administrativo
        :!!: Enfoque de sistema
        :!!: Enfoque proactivo
      - Responsabilidad
        
        Administrar de manera eficiente el capital humano
        
        Los gerentes deben participar en la planificación, identificación,selección,coaching,capacitación,desarrollo,evaluación,compensación y retención. Debe recibir apoyo y la asesoría de este departamento.
        
        Delegación de funciones
        
        No reduce la responsabilidad,sólo le permite compartir su responsabilidad
      - Organización dentro de este
        
        Empresas modernas
        
        Este departamento es cuando los beneficios que se espera derivan de él y exceden sus costos
        
        Cuando se crea es pequeño y se hace responsable
        de su manejo a un gerente de nivel medio
        
        Se hace más importante y complejo a medida que crecen las demandas que debe satisfacer
        
        El gerente del departamento de recursos humanos reporta de manera directa al
        presidente o director general de la compañía.
        El aumento de la importancia del área
        de recursos humanos, es dirigida por el director de capital humano
      - Papel importante en las relaciones del personal de la organización o relaciones industriales
        
        Se logra mediante normas establacidas por el reglamento interno de trabajo y el apoyo activo de los gerentes en los diferentes departamentos.
      - Modelos
        
        Un modelo de sistemas describe la actividad de la administración de capital humano en términos de requerir insumos, transformarlos y convertirlos en productos
        
        Esto genera la retroalimientacion, posibilidad de contar con información para determinar si se ha obtenido el éxito
        o se ha sufrido un fracaso
        
        Cuando se conocen los insumos y los productos las personas que tienen a su cargo la toma de decisiones
        utilizan sus conocimientos sobre administración de capital humano para obtener los
        resultados que desean de la manera más eficiente.
        
        Éxito?
- - - - Lograr la producción de bienes y servicios aceptados de la sociedad
        
        Productividad
        
        Relación entre
        
        Producto o servicio que realice la organización
        
        Factores necesarios para realizarlos (materia prima)
        
        Se incrementa cuando la organización encuentra nuevas maneras para utilizar menos recursos para alcanzar mayores resultados.
        
        :check:Reducen costos
        :check:Conservan recursos escasos
        :check:Mejoran utilidades
        
        Al mejorar las utilidades, permite que la organización mejores sus niveles,prestaciones y condiciones laborales.
        
        :silhouettes: Se encontrarán más motivados para lograr nuevos
        incrementos en su productividad.
- - - - Organización crece y desarrolla acciones para determinar el capital humano a futuro.
        
        Planeación de recursos humanos
        
        Reclutamiento
        
        de empleo que contribuyen estas necesidades.
        
        Proceso de selección de personal
        
        escogen a las personas que cubran las necesidades que se han determinado en la planeación de los recursos humanos.
- - - - posibilidades de
        transferencia, promoción,
- - - - Metas personales de progreso individual.
      - Requieren una evalucion
        
        Permite estimar sus responsabilidades.
      - Pero también reciben una compensación en forma de sueldos y salarios. Pero también recompensas que permiten obtener mayor motivación.