Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

บทที่ 2 องค์ประกอบและกระบวนการบริหารการพยาบาล - Coggle Diagram

- - - - องค์การพยาบาล
      - อื่นๆ เช่น Laboratory
      - องค์การแพทย์
      - องค์การบริหารทั่วไป
    - - พิจารณาแยกประเภทงาน
      - ทำคำบรรยายลักษณะงาน
      - จัดวางความสัมพันธ์
  - - - จัดลำดับความสำคัญ
      - มอบอำนาจหน้าที่
      - มีการประสานงาน
      - ดูให้คนเหมาะสมกับงาน
    - - เสนอแนะ
      - ขอร้อง
      - อาสาสมัคร
      - ออกคำสั่งโดยตรง
  - - - When
      - How
      - Where
      - What
      - What for / Why
    - - พัฒนาและปรับปรุงการปฏิบัติงาน
      - กระบวนการเป็นไปอย่างเหมาะสม
      - ปฏิบัติตามแผน เข้าใจเป้าหมาย และวัตถุประสงค์
      - การคาดการณ์ล่วงหน้า เผชิญปัญหาุปสรรค์
      - ลดการซ้ำซ้อน
      - ทำงานได้เร็ว ลดการผิดพลาด
      - ประหยัดทรัพยากร และ แรงงาน
    - - กำหนดวัตุประสงค์
        
        รวบรวมข้อมูล
        
        วางแผน
        
        ดำเนินงานตามแผน
        
        ติดตามปรับปรุงแผน
    - - ๒.แผนฉุกเฉิน ความจำเป็น
        
        แผนการรับมือ Covid-19
      - ๓. แผนโดยจำแนกตามลำดับขั้นขององค์กร
        
        แผนโครงการ
        
        แผนปฏิบัติการ
        
        แผนกลยุทธ์
      - ๑.แผนตามระยะเวลา
        
        แผนระยะกลาง (๕-๑๐ ปี)'
        
        แผนพัฒนาบุคลากร
        
        แผนระยะยาว (๑๐ปี)
        
        แผนพัฒนาประเทศ
        
        แผนระยะสั้น (๑-๓ปี)
        
        แผนปฏิบัติงานประจำวัน
  - - - จังหวะเวลา
      - ความสอดคล้อง
      - ความร่วมมือ
      - ระบบการสื่อสาร
      - ผู้ประสานงาน
    - - วิธี
        
        ประสานภายในองค์กร เช่น ทีมสุขภาพ ทีมการพยาบาล
        
        ประสานระหว่างองค์กร
      - ลักณะ
        
        เป็นทางการ (มีหนังสือ มีลายลักษณ์อักษร)
        
        ไม่เป็นทางการ (สนิทกันรู้จักกันใช้โทรติดต่อประสานงาน)
    - - ขจัดข้อขัดแย้ง
      - เพิ่มประสิทธิภาพ
      - ขอคำยินยอม
      - เพื่อให้เป็นไปตามแผน
      - ขอความช่วยเหลือ
      - ตรวจสอบอุปสรรค
      - ชี้แจง
    - - ซักซ้อมการทำงานให้เข้าใจวัตถุประสงค์ตรงกัน ตามแผนงานที่วางไว้
      - ทำความเข้าใจขั้นตอนการปฏิบัติ ติดต่อสายงานที่ถูกต้อง ถูกช่องทาง
      - ฟังผู้อื่นให้มาก เลี่ยงการโต้แย้ง
      - เต็มใจ มีน้ำใจ สร้างมิตรไมตรี
    - - รับ-ส่ง ข้อมูลผิดพลาด
      - เพิกเฉย หลงลืม
      - ให้ข้อมูลช้าเกินไป
      - ไม่ได้รับความมร่วมมือ
  - - - จัดระบบงานไม่ดี
      - หัวหน้าไม่เห็นความสำคัญ
      - ม่ได้รับความร่วมมือจากผู้ปฏิบัติงาน
      - ไม่มีหลักเกณฑ์และมาตราฐานควบคุม
    - - ภายใน
        
        ควบคุมภายในหน่วยงานนั้ยๆ โดยอาศัยเทคนิค เครื่องมือ หรือวิธีต่างๆ
      - ภายนอก
        
        นอกเหนือจากรับผิดชอบ แ่ควบคุมโดยผู้เกี่ยวข้องของหน่วยงาน
    - - กำหนดเกณฑ์และมาตรฐาน
      - เปรียบเทียบผลงาน
      - กำหนดเป้าหมาย
      - ปรับปรุงแก้ไข
    - - มีความตื่นตัว มีความรู้ความเข้าใจ
      - ทำงานมีประสิธิภาพ ประสบผลสำเร็จ
      - ค้นหาเทคนิคการควบคุมงานที่เหมาะสม น่าเชื่อถือใช้ประโยชน์ได้