Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

องค์ประกอบและกระบวนการบริหาร - Coggle Diagram

- - - - P คือ Planning หมายถึง การวางแผน
      - O คือ Organizing หมายถึง การจัดการองค์การ
      - C คือ Commanding หมายถึง การบังคับบัญชา
      - C คือ Co-ordinating หมายถึง การประสานงาน
      - C คือ Controlling หมายถึง การควบคุม
    - - P คือ Planning หมายถึง การวางแผน
      - O คือ Organizing หมายถึง การจัดองค์การ
      - S คือ Staffing หมายถึง การจัดคนเข้าท างาน
      - D คือ Directing หมายถึง การสั่งการ
      - Co คือ Co-ordination หมายถึง การประสานงาน
      - R คือ Reporting หมายถึง การรายงาน
      - B คือ Budgeting หมายถึง การจัดท างบประมาณ
- - - - การ นำชี้แนะ จูงใจ ให้ผู้ร่วมงานหรือผู้ใต้บังคับบัญชาปฏิบัติงานได้ตามเป้าหมายและมีประสิทธิภาพ
    - - จัดให้มีการประสานงานในสายงานการปกครองบังคับบัญชา
      - จัดลำดับความสำคัญของงานก่อนหลัง
      - มอบอำนาจหน้าที่ กระจายอำนาจหรือรวมอำนาจ
      - การพิจารณาใช้คนให้เหมาะกับงาน
    - - แบบอาสาสมัคร (Volunteer)
      - แบบเสนอแนะ (Suggest)
      - แบบขอร้อง (Request)
      - แบบออกคำสั่งโดยตรง (Demand or Direct)
  - - - การจัดระเบียบวิธีในการทำงาน การติดต่อสื่อสารให้เกิดความคิด ความเข้าใจตรงกันในการร่วมมือปฏิบัติงาน ไม่ทำให้งานซ้อน ขัดแย้ง หรือเหลื่อมล้ำกัน ทั้งนี้เพื่อให้งานดำเนินไปอย่างราบรื่น สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ และนโยบายขององค์การนั้นอย่างมีประสิทธิภาพ
    - - จังหวะเวลา
      - ความสอดคล้อง
      - ความร่วมมือ
      - ระบบการสื่อสาร
      - ผู้ประสานงาน
    - - การประสานงานภายในองค์การ
        
        ทีมสุขภาพ
        
        ทีมการพยาบาล
      - การประสานงานระหว่างองค์การ
    - - การประสานงานอย่างเป็นทางการ
      - การประสานงานอย่างไม่เป็นทางการ
    - - เต็มใจที่จะติดต่อกับผู้อื่นก่อน
      - แสดงความมีน้ำใจต่อผู้อื่นก่อน สร้างสัมพันธ์ที่ดี มีความไว้วางใจกัน
      - ฟังผู้อื่นพูดให้มาก
      - หลีกเลี่ยงการโต้แย้ง
      - ซักซ้อมการทำงานให้เข้าใจวัตถุประสงค์ตรงกัน
      - ทำความเข้าใจขั้นตอนการปฏิบัติ
      - เสริมสร้างมิตรไมตรี และความเป็นกันเอง
      - ติดต่อตามสายงาน และช่องทางการสื่อสารที่ถูกต้อง
      - จะต้องประสานวัตถุประสงค์และนโยบายตามแผนงาน
    - - รับ-ส่ง ข้อมูลผิดพลาด
      - เพิกเฉยและหลงลืม
      - ไม่ได้รับความร่วมมือ
      - ให้ข้อมูลล่าช้าเกินไป
  - - - กลุ่มคนตั้งแต่ 2 คนขึ้นไปร่วมกันดำเนินการหรือประกอบกิจกรรมอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ตามเป้าหมายที่ตั้งไว้
    - - องค์การแพทย์ (Medical Department)
      - องค์การพยาบาล (Nursing Department)
      - องค์การอื่น ๆ (Other Department ) เช่น Laboratory,Radiography, Physiotherapy
      - องค์การบริหารงานทั่วไป (Administrative and LayDepartment)
    - - จัดวางความสัมพันธ์
      - พิจารณาแยกประเภทงาน
      - ทำคำบรรยายลักษณะงาน
  - - - การกำกับดูแลการดำเนินงานให้เป็นไปตามแผนหรือแนวทางที่กำหนดไว้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพ
    - - การควบคุมภายใน
      - การควบคุมภายนอก
    - - กำหนดเป้าหมายของการควบคุมงาน
      - กำหนดเกณฑ์และมาตรฐานในการควบคุมงาน
      - 3.เปรียบเทียบผลงานกับเกณฑ์และมาตรฐานที่กำหนดไว้
      - 4.ดำเนินการปรับปรุงแก้ไขให้ถูกต้อง
    - - ผู้ปฏิบัติงานมีความตื่นตัว มีความรู้ความเข้าใจในการทำงาน
      - ทำงานมีประสิทธิภาพ ประสบผลสำเร็จตามแผนงาน
      - ค้นหาเทคนิคการควบคุมงานที่เหมาะสม น่าเชื่อถือ ใช้ประโยชน์ได้จริง
    - - จัดระบบงานไม่ดี
      - หัวหน้างานไม่เห็นความสำคัญ
      - ไม่ได้รับความร่วมมือจากผู้ปฏิบัติงาน
      - ไม่มีหลักเกณฑ์และมาตรฐานการควบคุม
  - - - การรวบรวมข้อมูลและวิเคราะห์ ในการตั้งเป้าหมายโดยการกำหนดวิธีการและขึ้นตอนในการปฏิบัติงานอย่างเป็นระบบ ก่อนลงมือปฏิบัติงานเพื่อให้งานประสบผลสำเร็จตามที่ต้องการ
    - - ประหยัดทรัพยากรและแรงงาน
      - การปฏิบัติตามแผน ทำงานได้เร็ว ลดความผิดพลาด
      - การคาดการณ์ล่วงหน้า เผชิญปัญหาอุปสรรค
      - ช่วยให้กระบวนการบริหารเป็นไปอย่างเหมาะสม
      - พัฒนาและปรับปรุงการปฏิบัติงาน
      - ผู้ปฏิบัติตามแผน เข้าใจเป้าหมายและวัตถุประสงค์
      - ลดความซ้ำซ้อนของงาน
    - - แผนตามระยะเวลา (Time dimension)
        
        แผนระยะกลาง (Median term plan ) 5 – 10 ปี
        
        แผนพัฒนาบุคลากร
        
        แผนระยะยาว (Long term plan ) 10 ปี
        
        แผนพัฒนาประเทศ
        
        แผนระยะสั้น (Short term plan) 1 - 3 ปี
        
        แผนปฏิบัติงานประจำวัน
      - แผนฉุกเฉิน ความจำเป็น
      - แผนโดยจำแนกตามลำดับขั้นขององค์กร
        
        แผนกลยุทธ์ (Strategic planning)
        
        แผนโครงการ (Project planning)
        
        แผนปฏิบัติการ (Operational planning)
    - - กำหนดวัตถุประสงค์ (Setting the objective)
      - 2.รวบรวมข้อมูล (Collecting data)
      - วางแผน (Planning)
      - ดำเนินงานตามแผน (Execution of the plan)
      - ติดตามและปรับปรุงแผน (Monitoring of the plan)