Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Buổi 9: Data warehouse_Quản trị tích hợp, Nguyễn Thị Thu Hằng, K51BKDTM,…

- - - - Công nghệ này cho phép các giao dịch thay đổi dữ liệu trong bảng trong quá trình xử lý. Hệ thống cho phép nhiều ứng dụng truy cập dữ liệu cùng 1 thời giam
      - Cung cấp công nghệ giúp
        
        Giúp người dùng truy cập theo mô hình client/server
        
        Giúp thu thập xử lý và cập nhật dữ liệu
        
        Xử lý chuyển giao dữ liệu trực tuyến
        
        Giúp truy cập tức thời, nhanh chóng, tiết kiệm thời gian và chi phí
    - - Lấy dữ liệu date warehouse tạo mô hình đa chiều
      - Cung cấp khái niệm truy cập dữ liệu nhanh
      - Tập trung vào việc khai thác dữ liệu giúp hỗ trợ và ra quyết định
      - Giúp phân tích dữ liệu qua việc cắt lát
- - - - Chia sẻ thông tin giữa các tổ chức
      - Công nhận các lĩnh vục có lợi ích chung và kết hợp lợi thế cạnh tranh
    - - Bản chất cạnh tranh của mô hình thị trường tự do
      - Sự phức tạp của sắp xếp chuỗi cung ứng
      - Sự hợp tác và thông đồng
      - Lòng tin
      - Sức mạnh trong chuỗi
      - Sự bảo thủ trong thực tiễn kinh doanh
      - Văn hóa tổ chức
      - Rủi ro
  - - - Chia sẻ thông tin
        
        Để đạt được một mức độ cao trong việc hợp tác đòi hỏi những thành viên tham gia chuỗi cung ứng tự nguyện chia sẻ thông tin điều hành và cùng nhau lên kế hoạch chiến lược => Khuyến mãi, dữ liệu bán hàng/ dự báo, phát triển sản phẩm mới, hoạt động,...
      - Chuyên môn hóa qui trình
        
        Tổ chức hợp tác lập kế hoạch hướng tới mục tiêu loại bỏ các công việc không mang lại hiệu quả hoặc không có giá trị của các công ty trong chuỗi cung ứng => Tái cấu trúc qui trình tổ chức chéo
- - - - Trì hoãn sản xuất
        
        Đạt được điều này mà không phải hy sinh yếu tố "hiệu quả"
        
        Thực tế= duy trì sản phẩm ở trạng thái trung lập/ không ủy quyền càng lâu càng tốt
        
        Tầm nhìn= sản xuất từng cái một mà không có công việc chuẩn bị cho đến khi nhận được đơn đặt hàng
        
        Sản xuất một sản phẩm tiêu chuẩn với số lượng đủ để đạt được hiệu quả kinh tế theo quy mô-trì hoãn cấu hình cuối cùng cho đến khi biết đến yêu cầu của KH
      - Lợi ích của việc trì hoãn
        
        Lợi ích kinh tế theo quy mô
        
        Lợi ích kinh tế theo phạm vi
        
        Sản phẩm tùy biến cao= hấp dẫn thị trường rộng lớn hơn
        
        Nguồn lợi thế cạnh tranh mới-khác biệt trên diện rộng = cạnh tranh về chi phí, tính linh hoạt, tính năng, hoạt động giao hàng,..
        
        Giảm rủi ro = ít vốn lưu động/ mức tồn kho thấp hơn
      - Sự trì hoãn
        
        Trì hoãn càng nhiều hoạt động càng tốt đến thời điểm nhận đơn đặt hàng của KH
      - Trì hoãn vận chuyển/ địa lý
        
        Triển khai hàng tồn kho bị hoãn cho đến khi nhận được đơn đặt hàng của KH
        
        Đơn đặt hàng được giao hàng càng sớm càng tốt cho KH
        
        Xây dựng và dự trữ đầy đủ hàng tồn kho tại một số địa điểm chiến lược
        
        Ứng dụng => Các bộ phận cung cấp dịch vụ
        
        Tùy chỉnh/ tăng tốc hoạt động hậu cần hơn là tùy chỉnh các sản phẩm
      - Lợi ích của việc trì hoãn vận chuyển
        
        Nguồn lợi thế cạnh tranh mới-khác biệt trên diện rộng = cạnh tranh về chi phí, tính linh hoạt, tính năng, hoạt động giao hàng,..
        
        Giảm rủi ro = ít vốn lưu động/ mức tồn kho thấp hơn
        
        Lợi ích kinh tế theo quy mô
      - Rào cản việc áp dụng
        
        Các hệ thống kế thừa
        
        Chất lượng dữ liệu
        
        Hạn chế vè khả năng hợp tác của các thành viên trong chuỗi
        
        Văn hóa ngạy thay đổi, lười nhác
        
        Phương pháp ghi nhận lợi nhuận = channel loading
        
        Các vấn đề về chính trị