Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

บทที่ 2 องค์ประกอบและกระบวนการบริหารการพยาบาล - Coggle Diagram

- - - - Where
      - When
      - What
      - How
      - What for / Why
    - - การปฏิบัติตามแผน ทางานได้เร็ว ลดความผิดพลาด
      - การคาดการณ์ล่วงหน้า เผชิญปัญหาอุปสรรค
      - ประหยัด ทรัพยากรและแรงงาน
      - ช่วยให้กระบวนการบริหารเป็นไปอย่างเหมาะสม
      - พัฒนาและปรับปรุงการปฏิบัติงาน
      - ผู้ปฏิบัติตามแผน เข้าใจเป้าหมายและวัตถุประสงค์
      - ลดความซ้าซ้อนของงาน
    - - แผนตามระยะเวลา (Time dimension)
        
        1.1 แผนระยะสั้น (Short term plan) 1 - 3 ปีแผนปฏิบัติงานประจำวัน
        
        1.2 แผนระยะกลาง (Median term plan ) 5 – 10 ปี แผนพัฒนาบุคลากร
        
        1.3 แผนระยะยาว (Long term plan ) 10 ปี แผนพัฒนาประเทศ
      - แผนฉุกเฉิน ความจาเป็น
      - แผนโดยจาแนกตามลาดับขั้นขององค์กร
        
        แผนกลยุทธ์ (Strategic planning)
        
        แผนโครงการ (Project planning)
        
        แผนปฏิบัติการ (Operational planning)
  - - - องค์การแพทย์ (Medical Department)
      - องค์การพยาบาล (Nursing Department)
      - องค์การอื่น ๆ (Other Department )
      - องค์การบริหารงานทั่วไป (Administrative and Lay Department)
    - - พิจารณาแยกประเภทงาน
      - ทาคาบรรยายลักษณะงาน
      - จัดวางความสัมพันธ์
  - - - จัดให้มีการประสานงาน ในสายงานการปกครองบังคับบัญชา
      - จัดลำดับความสาคัญของงานก่อนหลัง
      - มอบอำนาจหน้าที่ กระจายอำนาจหรือรวมอานาจ
      - การพิจารณาใช้คนให้เหมาะกับงาน
    - - แบบออกคาสั่งโดยตรง (Demand or Direct)
      - แบบขอร้อง (Request)
      - แบบเสนอแนะ (Suggest)
      - แบบอาสาสมัคร (Volunteer)
  - - - ระบบการสื่อสาร
      - ความสอดคล้อง
      - ความร่วมมือ
      - จังหวะเวลา
      - ผู้ประสานงาน
    - - 1.การประสานงานภายในองค์การ
      - การประสานงานระหว่างองค์การ
    - - การประสานงานอย่างเป็นทางการ
      - การประสานงานอย่างไม่เป็นทางการ
  - - - การควบคุมภายใน
      - การควบคุมภายนอก
    - - กาหนดเกณฑ์และมาตรฐานในการควบคุมงาน
      - 3.เปรียบเทียบผลงานกับเกณฑ์และมาตรฐานที่กาหนดไว้
      - กาหนดเป้าหมายของการควบคุมงาน
      - 4.ดาเนินการปรับปรุงแก้ไขให้ถูกต้อง
    - - ทางานมีประสิทธิภาพ ประสบผลสาเร็จตามแผนงาน
      - ค้นหาเทคนิคการควบคุมงานที่เหมาะสม น่าเชื่อถือ ใช้ประโยชน์ได้จริง
      - ผู้ปฏิบัติงานมีความตื่นตัว มีความรู้ความเข้าใจในการทางาน
    - - หัวหน้างานไม่เห็นความสาคัญ
      - ไม่ได้รับความร่วมมือจากผู้ปฏิบัติงาน
      - จัดระบบงานไม่ดี
      - ไม่มีหลักเกณฑ์และมาตรฐานการควบคุม