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SEの基本2 - Coggle Diagram

- - - - PMBOKとは
      - 体系
        
        9つの知識エリア
        
        QCD
        
        品質マネジメント
        
        ユーザの満足度に直接関わる品質特性の維持
        
        コストマネジメント
        
        開発規模やタイミングに応じて、適切なコストを算出する
        
        ファンクションポイント法
        
        タイムマネジメント
        
        期限のあるプロジェクトに対し、進捗を管理すること
        
        ガントチャートなどを使用する
        
        それ以外
        
        スコープマネジメント
        
        プロジェクトの目標や作業範囲、成果物を定義し管理すること
        
        人的資源マネジメント
        
        プロジェクトの要員調達と要員の育成、体制
        
        コミュニケーションマネジメント
        
        文書作成のルール（5W1Hなど）の設定
        
        リスクマネジメント
        
        リスクの予見と分析、対応計画
        
        調達マネジメント
        
        外部リソースの調達と管理
        
        統合マネジメント
        
        PMBOKを統合的にマネジメント
        
        プロセス
        
        計画
        
        実行
        
        管理
        
        終結
        
        パート
        
        インプット
        
        ツールと技法
        
        アウトプット
  - - - マインドマップ
    - - レベルと作成タイミング
    - - 進捗度の落とし穴
      - 工事進行基準を考える
  - - - FURPS＋のF以外
      - 非機能要件の優先度
    - - Functionality
        
        機能性
      - Usability
        
        使用生
      - Reliability
        
        信頼性
      - Performance
        
        性能
      - Supportability
        
        保守性
      - ＋
        
        プロジェクト製薬
  - - - 社員一人一人のスキルに合わせたプロジェクトへのアサイン管理
    - - 要員の役割とスキルを明確にする
  - - - 伝達するルールを定める
  - - - プロジェクトマネージャーの管理項目で最も大切なのが「コミュニケーション管理」