Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

องค์ประกอบและกระบวนการบริหารการพยาบาล, น.ส.วรินรัตน์ สว่างศรี เลขที่ 85…

- - - - จัดให้มีการประสานงาน ในสายงานการปกครอง บังคับบัญชา
      - จัดลำดับความสำคัญของงานก่อนหลัง
      - มอบอำนาจหน้าที่กระจายหรือรวมอำนาจการบริหาร
      - 4.การพิจารณาใช้คนให้เหมาะกับงาน
    - - 1.แบบออกคำสั่งโดยตรงหรือการออกคำสั่ง (Demand or Direct) เป็นการสั่งการต้องการให้ผู้รับคำสั่งปฏิบัติทันที มักใช้ในกรณีเกิดเหตุการณ์ฉุกเฉิน
      - แบบขอร้อง (Request) เป็นการสั่งงานที่มีลักษณะโน้มเอียงไปทางขอความช่วยเหลือเพื่อเปิดโอกาสให้ผู้รับมอบหมายงานได้มีโอกาสใช้ดุลยพินิจในการทำงาน
      - แบบเสนอแนะ (Suggest) เป็นการสั่งงานในลักษณะที่ส่งเสริมให้ผู้ปฏิบัติงานเกิดความคิดริเริ่มในการทำงาน
      - 4.แบบอาสาสมัคร (Volunteer) เป็นการสั่งงานที่นอกเหนือจากหน้าที่จะต้องปฏิบัติเป็นงานที่อาศัยความเต็มใจ
  - - - 1.จัดวิเคราะห์งานเพื่อกำหนดโครงสร้างองค์การ
      - 2.จัดทำแผนภูมิสายการบังคับบัญชาประจำหน่วยงาน
      - ชี้แจงให้บุคลากรทราบสายการบังคับบัญชา
      - 4.มอบหมายการทำงาน
      - จัดแบ่งประเภทผู้รับบริการออกเป็นประเภทต่าง ๆ
      - 6.มอบหมายงานแก่ผู้ใต้บังคับบัญชาตามความรู้ ความสามารถอย่างเหมาะสม
  - - - ประหยัด ทรัพยากรและแรงงาน
      - การปฏิบัติตามแผน ทางานได้เร็ว ลดความผิดพลาด
      - การคาดการณ์ล่วงหน้า เผชิญปัญหาอุปสรรค
      - ช่วยให้กระบวนการบริหารเป็นไปอย่างเหมาะสม
      - พัฒนาและปรับปรุงการปฏิบัติงาน
      - ผู้ปฏิบัติตามแผน เข้าใจเป้าหมายและวัตถุประสงค์
      - ลดความซ้าซ้อนของงาน
    - - แบ่งตามระยะเวลา
        
        1.1 แผนระยะสั้น (Short term plan) 1 - 3 ปี
        
        1.2 แผนระยะกลาง (Median term plan ) 5 – 10 ปี แผนพัฒนาบุคลากร
        
        1.3 แผนระยะยาว (Long term plan ) 10 ปี
      - แผนฉุกเฉิน ความจำเป็น
      - แผนโดยจำแนกตามลำดับขั้นขององค์กร
        
        3.1 แผนกลยุทธ์ (Strategic planning)
        
        3.2 แผนโครงการ (Project planning)
        
        3.3 แผนปฏิบัติการ (Operational planning)
    - - กำหนดวัตถุประสงค์ (Setting the objective)
      - 2.รวบรวมข้อมูล (Collecting data)
      - วางแผน (Planning)
      - ดำเนินงานตามแผน (Execution of the plan)
      - ติดตามและปรับปรุงแผน (Monitoring of the plan)
  - - - มีแผนงานที่ดี มีวัตถุประสงค์และเป้าหมายที่แน่นอน
      - มีความรู้สึกและเจตคติที่ดีต่อกันและต่องาน
      - ความสามารถของผู้ปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องกันมีการติดต่อสื่อสารที่ดี
      - มีการประชุมพบปะหารือกันอยู่เสมอ
      - 5.ผู้บริหารหรือหัวหน้างานต้องเป็นผู้ที่เห็นคุณค่าของการประสานงานและเป็นผู้มองการณ์ไกล
    - - 1.การจัดองค์การที่มีลักษณะซับซ้อนและเป็นองค์การที่ใหญ่มาก
      - 2.การปฏิบัติงานที่ไม่มีแผน
      - 3.การขาดมนุษย์สัมพันธ์ระหว่างผู้ปฏิบัติงาน
      - 4.การมอบหมายงานที่ซํ้าซ้อนและก้าวก่ายหน้าที่กัน
      - การกำหนดหน้าที่ความรับผิดชอบไม่ชัดเจน
      - 6.ขาดการนิเทศที่ดี
      - สภาพแวดล้อมของหน่วยงานที่แตกต่างกัน
    - - ๑. การประสานงานอย่างเป็นทางการ หมายถึง การประสานงานแบบมีพิธีรีตรองที่ต้องปฏิบัติ เช่น มีหนังสือติดต่อหรือแจ้งเป็นลายลักษณ์อักษร หรือเสนอรายงานเป็นลำดับชั้น เป็นต้น
      - ๒. การประสานงานอย่างไม่เป็นทางการ หมายถึง การประสานงานแบบไม่มีพิธีรีตองเพียงแต่ทำความตกลงให้ทราบถึงการที่จะปฏิบัติให้เป็นไปตามจังหวะเวลาเดียวกัน และจุดประสงค์เดียวกัน
  - - - กำหนดเป้าหมายของการควบคุมงาน
      - กำหนดเกณฑ์และมาตรฐานในการควบคุมงาน
      - เปรียบเทียบผลงานกับเกณฑ์และมาตรฐานที่กำหนดไว้
      - ดำเนินการปรับปรุงแก้ไขให้ถูกต้อง
    - - การควบคุมภายใน คือ การควบคุมการปฏิบัติงานที่จัดให้มีในหน่วยงานนั้นๆ โดยอาศัยเทคนิค เครื่องมือ และวิธีการต่าง
      - การควบคุมภายนอก คือ วิธีการที่อยู่นอกเหนือความรับผิดชอบของหน่วยงานแต่เป็นการควบคุมโดยผู้ที่เกี่ยวข้องหรือผู้ที่ได้รับผลจากการดำเนินงานของหน่วยงาน
    - - ช่วยใช้ผู้ปฏิบัติงานมีความตื่นตัว มีความรู้ความเข้าใจในการทำงาน มีความรับผิดชอบ
      - ประสิทธิภาพการทำงานและการทำงานให้ประสบผลสำเร็จตามแผนงาน
      - เกิดการค้นหาเทคนิคการควบคุมงานที่เหมาะสม น่าเชื่อถือ ใช้ประโยชน์ได้จริง
    - - จัดระบบงานไม่ดี ละเลยการจัดระบบงาน
      - หัวหน้าหน่วยงานไม่เห็นความสำคัญ
      - ไม่ได้รับความร่วมมือจากผู้ปฏิบัติงาน
      - ไม่มีหลักเกณฑ์และมาตรฐานการควบคุมงาน