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DESARROLLO ORGANIZACIONAL, image - Coggle Diagram
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Práctica que presta vital importancia a las relaciones entre personas, cómo se desarrollan, en qué contextos y cuáles son los factores que intervienen.
Fases del D.O.
Diagnóstico inicial
Eliminación de barreras
Planificación
Implementación
Evaluación
Cambio planeado
Fases
Diagnóstico de la situación
Determinación de la situacion deseada
Determinacion de los cauces de accion a seguir
Ejecución de las acciones
Evaluacion de los resultados
Resistencia al cambio
Desequilibrio
Insatisfacción
Movimiento
Buscar alternativas
Recongelamiento
Adaptabilidad al entorno
Tareas principales
Selección de personal idóneo
Recolección de información
Diagnóstico general y definición de estrategias
Plan de acción
MARIO ENRIQUE PINTO CRISTIANI
Objetivos
Sistema capaz de auto renovarse
Decisiones: desde donde se originó la información
Aprovechar el conflicto
Colaboración entre las unidades administrativas
Valores
Confrontación
Aplicación
Necesidad de cambiar aspectos culturales
Cambiar las estructuras organizacionales
Mejorar la colaboración entre grupos
MODELOS DEL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
ALTERACIONES
ESTRUCTURALES Y DE COMPORTAMIENTO
Grid Gerencial (matriz de dos ejes)
Rejilla administrativa
Estilos
Administración empobrecida
Administradores del equipo
Club de administración
Administradores autócratas del trabajo
Comportamiento adecuado
3d o de Reddin
Teoría de
sistemas
Proceso de efectividad
Conciencia de Impacto
Destrezas
Habilidades
Aptitudes
Beneficios
Velocidad de cambio
Aumento en la flexibilidad
Aprovechamiento óptimo
Oportunidad estratégica
CAMBIOS
ESTRUCTURALES
Cambios
Procedimientos de trabajo.
Productos.
Organización
Ambiente de trabajo.
Reunión del equipo de diagnóstico del gerente
Confrontación
Laboratorios de Sensitivity y Training
CAMBIO EN EL
COMPORTAMIENTO
Role playing
Dramatizar un conflicto pasado
Retroalimentación
positiva
Incentivar el compañerismo y la identificación con los jefes.
Terminación de conflictos
Richard Beckhard
Proceso planificado
Procesos organizacionales
Efectividad
Salud organizacional
Comportamiento
Interés
Por la excelencia
Control de calidad
Reingenieria de procesos
Downsizing
Organizaciones que aprenden
Administración del conocimiento
Sustento
Cultura organizacional
Valores humanistas
