Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ผู้นำทางการพยาบาล, :pencil2: น.ส. ภัทรวดี บุญรอด 604991048, ่สทม, ดดด,…
ผู้นำทางการพยาบาล
สมรรถนะของผู้นำแบบผู้รับใช้
การฟัง (Listening)
ความเข้าใจผู้อื่น (Empathy)
การเยียวยา (Healing)
การตระหนักรู้ (Awareness)
การโน้มน้าว (Persuasion)
การคิดแบบรวบยอด (Conceptualization)
การมองการณ์ไกล (Foresight)
การพิทักษ์รักษา (Stewardship)
การพัฒนาคน (Commitment to the Growth of People)
การสร้างชุมชน (Building Community)
สมรรถนะหลักของพยาบาลระดับบริหาร
สมรรถนะที่ 1 ด้านการบริหารจัดการระบบบริการ
สมรรถนะที่ 2 ด้านบริการ
สมรรถนะที่ 3 ด้านการติดต่อสื่อสารและการประสานงาน
สมรรถนะที่ 4 ด้านความรู้และทักษะ
สมรรถนะที่ 5 ด้านการวิจัย
สมรรถนะที่ 6 ด้านการบริหารจัดการข้อมูลสารสนเทศ
สมรรถนะที่ 7 ด้านการคิดวิเคราะห์และการตัดสินใจ
สมรรถนะที่ 8 ด้านการวางแผน
สมรรถนะที่ 9 ด้านการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคล
สมรรถนะที่ 10 ภาวะผู้นํา
การพัฒนาภาวะผู้นำในตนเอง
สํารวจตนเองและปรับปรุงตนเองด้านลักษณะส่วนบุคคล
รู้จักหน้าที่ของตนเอง
พัฒนาความคิดการตัดสินใจที่ถูกต้อง
พัฒนาสมรรถนะด้านมนุษยสัมพันธ์
พัฒนาสมรรถนะด้านการบริหารจัดการ
ควรทําตนให้เป็นแบบอย่างที่ดี
ผู้นําที่ดีควรแจ้งให้ผู้ร่วมงานได้รับรู้ในสิ่งที่ควรรู้
มีทักษะทางเทคโนโลยี
สมรรถนะผู้นำข้ามวัฒนธรรม
ตระหนักรู้และรับรู้ความแตกต่างทางสังคมและวัฒนธรรม
ปฏิบัติตามหลักจริยธรรมและกฎหมาย
ภาวะผู้นําการบริหารจัดการ
การบริหารความเสี่ยง
การปฏิบัติการพยาบาลตามหลักวิชาชีพ
การพัฒนางานการวิจัยและนวัตกรรม
การสร้างสัมพันธภาพ/การสื่อสาร/สร้างเครือข่าย
เทคโนโลยีและสารสนเทศ
สมรรถนะผู้นำระดับสากล
ทักษะสัมพันธภาพข้ามวัฒนธรรม
คุณสมบัติและค่านิยม
สติปัญญา
ความเชี่ยวชาญด้านธุรกิจสากล
การสร้างวิสัยทัศน์
สมรรถนะหลักผู้นำทางการพยาบาล 5 ด้าน
สมรรถนะที่ 1 ด้านภาวะผู้นํา
สมรรถนะที่ 2 ด้านการบริหารจัดการและการพัฒนาคุณภาพ
สมรรถนะที่ 3 ด้านการสื่อสารและการสร้างสัมพันธภาพ
สมรรถนะที่ 4 ด้านจรรยาบรรณวิชาชีพ จริยธรรมและกฎหมาย
สมรรถนะที่ 5 ด้านนโยบายและสิ่งแวดล้อมด้านสุขภาพ
สมรรถนะผู้นำที่แท้จริง
มีการสะท้อนคิดด้วยตนเอง
มีสัมพันธภาพที่โปร่งใสหรือจริงใจ
มีศีลธรรมภายในตน
ทํางานอย่างมีดุลยภาพ
ผู้นำการเปลี่ยนแปลง
ผู้นําที่แสดงออกในการกระตุ้นให้ผู้ตามเกิดแรงจูงในในระดับที่สูงขึ้น
คุณลักษณะ
การมีอิทธิพลอย่างมีอุดมการณ์ (Idealized Influence)
การส่งเสริม
มีวิสัยทัศน์(vision)
สร้างความน่าเชื่อถือ (credibility)
การเป็นแบบอย่าง (exemplary)
การสร้างแรงบันดาลใจ (Inspirational Motivation)
การส่งเสริม
สร้างแรงจูงใจภายใน (incentive)
การติดต่อสื่อสาร (communication)
การกระตุ้นทางปัญญา (Intellectual Stimulation)
การส่งเสริม
การมอบอํานาจในการตัดสินใจ (empowerment)
การสร้างนวัตกรรม (innovation)
การคํานึงถึงความเป็นปัจเจกบุคคล (Individualized Consideration)
การส่งเสริม
การมอบหมายงาน (delegation)
การสร้างทีมงาน (team building)
การให้คําปรึกษา (counselling)
การเปิดโอกาสให้มีความก้าวหน้า (career ladder)
:pencil2: น.ส. ภัทรวดี บุญรอด 604991048
