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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA dt.common.streams.StreamServer, Definición,…

- - - - L.J.Kazmier:
        Consiste en determinar los objetivos y formular políticas, procedimientos y métodos para lograrlos.
      - Jorge L. Oria:
        Función administrativa continua y dinámica de seleccionar entre diversas alternativas los objetivos, políticas, procedimientos y programas de una organización
      - Ernest Dale.
        Es la determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y el de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos.
    - - Es la primera función administrativa
        Esta Inmerso en las otras funciones administrativas
    - - Es un proceso claro y simple
        Involucra la necesidad de cambio
        Se refiere al futuro
        Debe tener expectativas realistas
    - - Para diseñar un ambiente adecuado.
        Para el uso racional de los recursos.
        Para afrontar adecuadamente los cambios
        Para solucionar problemas.
        Para disminuir la incertidumbre en la toma de decisiones.
        Consecución de objetivos y metas
    - - Factibilidad:
        
        Lo planeado debe ser realizable y ajustado a la realidad y acorde a lo que la organización puede realizar
      - Objetividad y Cuantificación:
        
        Se debe contar con información fiable, que se pueda medir y cuantificar.
      - Flexibilidad:
        
        Permitir un margen de error ara enfrentar situaciones no previstas y corregir si es necesario
      - Unidad:
        
        Todos los objetivos y planes específicos deben integrarse a un plan y objetivo general.
      - Del cambio de estrategias:
        
        Si hay extensión de los planes, se debe buscar por cambiar las estrategias y con ello los programas, políticas, procedimientos y presupuestos.
  - - - No usar una estrategia puede causar que no se cumplan los planes
        Ayuda a guiar acciones
        Base para lograr objetivos y ejecutar acciones.
        Facilita toma de decisiones.
        Desarrolla creatividad en la solución de problemas :
    - - Consta de tres elementos esenciales: Metas, políticas y programas
      - Se desarrollan con conceptos claves e impulsos, permitiendo cohesión, equilibrio y claridad
      - Busca construir una posición solida
      - Todas las estrategias se deben relacionar entre si
    - - Estrategia como plan:
        Establece cursos de acción para situaciones especificas
      - Estrategia como patrón:
        Requiere congruencia y consistencia en la manera de actuar de la organización para lograr los objetivos
      - Estrategia como pauta de acción:
        Puede servir para sacar provecho de algunas amenazas o desventajas del sector de competencia
      - Estrategia como posición:
        Permite posicionar a una empresa con respecto a otra dependiendo la forma de actuar
      - Estrategia como perspectiva:
        Permite aprovechar la percepción que tengas las terceras personas de la compania
    - - Evaluación de donde estamos
        
        Con respecto al mercado, competencia, como somos valorados por los clientes, etc.
      - Compresión de quienes somos y donde queremos ir
        
        Comprender misión, visión y valores de la compania
      - Aprender a llegar
        
        Utilizar los factores determinantes del éxito de la organización y utilizarlos en beneficio
      - Cultura organizacional
        
        Conocer cual debe ser el ambiente para liderar y cumplir los objetivos de la empresa.
      - Comprobación de progreso
        
        Una buena estrategia debe permitir evaluar la eficacia en el manejo de los recursos
    - - Sustentabilidad
        Mejorar el rendimiento
        Debe buscar la calidad
        Busca el camino indicado
        Se enfoca en el objetivo
        Debe existir conexión entra las diferentes estrategias.
    - - Tener objetivos claros
        Mantener la iniciativa
        conservar la concentración
        Considerar la flexibilidad como aspecto clave
        Liderazgo
        Saber cuando se necesita hacer cambios
        Seguridad de lo necesario para arrancar
- - - - Donde queremos ir
        Donde estamos hoy
        Donde queremos estar
        Como queremos llegar
        Como estamos llegando
    - - Auditoria Interna
        
        Analisis de resultados actuales, identificación de competencias básicas y el análisis de la cadena de valor
      - Auditoria externa
        
        Se refiere a una evaluación del sector: industria, mercado, competidores e identificar principales oportunidades y amenazas.
  - - - Para lo cual se debe:
        
        Realizar un diagnostico de las creencias básicas de la organización
        
        Establecer escala de valores y creencias basicas
        
        Definir los valores instrumentales para conseguir los valores compartidos necesarios
  - - - Quienes somos y para que existe la organización.
        
        Misión
      - Hacia donde se dirige la organización.
        
        Visión
      - Como llegar hasta donde se dirige la empresa.
        
        Objetivo estratégico
      - Como lograr los objetivos declarados.
        
        Estrategias
      - Que buscan los clientes.
        
        Factores claves del éxito
      - Como lograr los valores claves del éxito.
        
        Áreas claves de resultados
  - - - Se debe:
        
        Valorar la disponibilidad de recursos necesarios
        
        Asignar recursos de acuerdo con las necesidades y disponibilidad
        
        Analizar necesidades de recursos
    - - Se debe:
        
        Realizar un análisis de los aspectos estratégicos y los factores claves del éxito.
        
        Valorar las normas, procedimientos y regulaciones relacionadas con la actividad de la organización
        
        Definir y aprobar políticas
  - - - Se debe ajustar la estructura organizativa de modo que se aprovechen los factores al momento de la implementacion
      - Evaluar la implantación
        
        Se debe considerar:
        
        La compatibilidad de la cultura organizacional
        
        La capacidad del líder y su accionar
        
        La compatibilidad de la estructura organizacional.
        
        La pertinencia de las políticas actuales.
      - Ajustar los valores organizacionales con las estrategias a implementar