Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
**Стратегия(Верн Харниш) - Coggle Diagram
**Стратегия(Верн Харниш)
Семь уровней стратегии
- Слова, ассоциирующиеся с вами
(отвечает за рост доходности). Ключ к успеху — найти свою нишу и завладеть уже существующими или вами же и созданными словами в умах людей, которых вы хотите видеть своей основной аудиторией.
2.Поле деятельности и обещания бренда-должны иметь количественное выражение, чтобы их можно было измерить и отследить.
Гарантия обещаний бренда (катализирующий механизм)
Существование гарантии придает клиентам уверенности, а также мотивирует комментировать работу компании.
Стратегия ОДНОЙ СТРОКОЙ (ключ к прибыли)
Великие компании не пытаются угодить всем. Они фокусируются на том, чтобы наилучшим образом удовлетворять потребности или желания небольшой, но фанатично преданной им группы клиентов, и при этом позволяют себе быть худшими во всем остальном.
Факторы уникальности (3–5)
Компания может превзойти своих конкурентов только в том случае, если сумеет создать и сохранить фактор уникальности».
Х-фактор (преимущество 10х — 100х)-
тайное преимуществе, позволяющем ей обходить конкурентов в 10 или даже в 100 раз.
Незаметен для покупателей,но мешает конкурентам копировать вашу стратегию.
Прибыль на Х (экономический показатель) и БИХАГ (на 10–25 лет)- Ваш БИХАГ должен измеряться в тех же единицах, что и прибыль на Х.
Ядро- Ядро организации, как и спортсмен, тоже поддерживается набором из трех «мышц»: это ценности, задачи и компетенции. Служит основанием построения стратегии
Ценности- это правила и ограничения, определяющие личностные характеристики и культуру компании
Если компания имеет четко сформулированные основные ценности и задачи, которые находят практическое применение в ежедневной деятельности, она может направить объединенные усилия своих сотрудников в верном направлении».
На основе ценностей строить систему оценку результативности сотрудников, структурировать инструкции для сотрудников таким образом, чтобы каждый раздел был посвящен определенной ценности
Задачи- Задача компании — выделить такие артефакты в собственной культуре и создать на их основании начальный набор ценностей.
Нанимать на работу тех, кто вписывается в культуру компании и будет разделять ее ценности
Каждый раз, когда вы хвалите кого-то или, наоборот, делаете кому-то выговор, свяжите это с одной из основных корпоративных ценностей.
-
Одностраничный стратегический план Инструмент стратегического планирования Видение компании — та же мечта, только с планом реализации.
Сначала понять, потом делать.
ОСП предоставляет:
1) систему, определяющую корпоративное видение;
2) единый язык для его выражения; 3) разработанные процессы, позволяющие претворить ваше видение в жизнь.
Семь колонок ОСП
Колонка 1 (стоит / не стоит): что компании стоит или не стоит делать - задаются основными ценностями компании.
Колонка 2 (почему/зачем): влияние, которое компания стремится оказать на окружающий мир
Колонка 3 (где): определяет направление движения на следующие три — пять лет и включает в себя описание среды, в которой компания намерена работать, необходима убедительная история, способная вдохновить и вовлечь ваших сотрудников в масштабирование бизнеса.
Колонка 5 (как): как именно компания планирует реализовать свое видение за следующие 90 дней- Квартальное критическое число — важный шаг к достижению критического числа за год.
Колонка 4 (что): описывает, чего компания должна достигнуть за следующие 12 месяцев-целевые показатели
Колонка 6 (финальные штрихи и веселье): описывает тему квартала (основанную на главном приоритете), а также вознаграждение за ее реализацию и запланированные праздничные мероприятия по поводу выполнения.
Колонка 7 (кто): содержит информацию о том, кто именно несет ответственность за реализацию различных компонентов ОСП-Чтобы сотрудники оставались вовлеченными в процессы развития организации, очень важно показать им связь между повседневной деятельностью и общим видением компании
-