Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

PLANEACIÓN, ESTRATEGIA Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PLANEACIÓN, ESTRATEGIA Y…

- - - - DESVENTAJAS
        
        Los administradores no cuentan con la información completa de toda su organización, para realizar un proceso de planeación adecuado y tomar todas las decisiones dentro de la organización.
        
        El factor externo que influye de manera cambiante en el proceso de planeación, de manera que los planes deben ser flexibles y no estructuras rígidas.
        
        El tiempo con el que dispone los administradores para verificar que todos los planes se estén ejecutando de la forma más adecuada.
    - - VENTAJAS
        
        Ayuda a los administradores a estar orientados hacia el futuro, se ven esforzados a mirar más allá que podría suceder en el futuro.
        
        Coordinación de las decisiones: La función de planeación ayuda a los administradores en sus esfuerzos por coordinar sus decisiones.
  - - - Control.
      - Realización.
      - Recursos
      - Medios.
      - Finess.
- - - - Johnson y Scholes en 2002, definieron la estrategia como: ’’el sentido y el alcance de una organización en el largo plazo:
        
        Las definiciones de estrategia dadas anteriormente, tiene en común cuatro elementos
        
        Ambiente
        
        Establecer metas u objetivos.
        
        Análisis de la situación
        
        Proyectar cómo aplicar los recursos.
  - - - • Fundamental para cumplir los objetivos y ejecutar la decisión.
      - • Facilita la toma de decisiones la evaluar alternativas y elegir la mejor.
      - • La creciente competencia hace necesario el establecimiento de una estrategia.
      - • Desarrolla la creatividad en la solución de problemas.
  - - - Las estrategias tienen tres elementos esenciales: metas que deban alcanzarse, políticas que limitan la acción y programas que son las secuencias.
      - Las estrategias se desarrollan por conceptos claves e impulsos, lo que les da cohesión, equilibrio y claridad.
      - La estrategia no sólo comprende lo impredecible, sino también lo desconocido, busca lograr sus metas a pesar de lo impredecible del mercado.
      - Estrategias jerárquicas relacionadas y sustentables entre sí
  - - - es un curso de acción consciente determinado, una guía para abordar una situación específica para asegurar que los objetivos básicos de la empresa sean alcanzados
    - - LA ESTRATEGIA COMO PATRÓN
        
        Consistente en el comportamiento, tanto si es o no intencional.
        
        Estrategia Realizada una serie convergente de las medidas que ha tomado la empresa.
        
        Estrategia Deliberada cuando empresa formula intenciones y avanza hacia su realización.
        
        Estrategia Emergente cuando la empresa actúa en forma consistente, con actos que no son parte de sus intenciones formales.
    - - Es un plano que lleva a la competencia directa, donde las amenazas y otras maniobras son empleadas para obtener ventajas en un escenario dinámico, que provoca un contramovimiento de la otra.
    - - Es un medio para ubicar una organización en lo que los teóricos llaman “medio ambiente”(interno – externo).
    - - Implica no sólo la selección de una posición, sino la manera en que se percibe el mundo.
  - - - Donde Estamos: interpretar información, interna y externa.
      - Quienes Somos y a donde queremos ir: Misión, Visión, Valores.
      - Cultura: Cultura organizacional
      - Comprobar egreso: Ventaja competitiva
  - - - SUSTEBNTABILIDAD. Una estrategia tiene poder por su duración. Sus efectos deben mantenerse durante un horizonte temporal largo.
      - MEJORAR EL RENDIMIENTO
        crea un valor significativo por encima de lo que ya existía, realiza mejoras en los rendimientos de los indicadores de éxito.
      - CALIDAD.
        Algunas estrategias son mejores que otras, y la planificación de éstas no siempre asegura el éxito.
      - DIRECCIÓN Hay una linealidad para la estrategia, una dirección, un camino. cuando se trata de estrategia, constantemente se camina en la cuerda floja.
      - FOCUS. Centrar la estrategia .
      - CONEXIÓN discernir claramente cuando una estrategia termina y cuando comienza otra.
      - IMPORTANCIA La estrategia trata de la importante resistencia y la incertidumbre con el fin de lograr un importante plan.
  - - - Objetivos claros y decisivos
      - Conservar la iniciativa
      - Concentración
      - Flexibilidad
      - Liderazgo coordinado y comprometido
      - Sorpresa
      - Seguridad
  - - - La ubicación del negocio incluye las estrategias en las etapas de operación y las industriales.
      - Las estrategias para las áreas funcionales, las de diferenciación de precios, imagen, calidad, diseño y de fabricación por pedido.
      - La elaboración del negocio medular con estrategias de penetración, desarrollo de mercado, expansión geográfica y de desarrollo de productos.
      - La ampliación del negocio medular con estrategias de cadena de integración, diversificación, entrada y control.
      - La reconsideración del negocio medular con las estrategias de redefinición del negocio.
    - - INTENSIVAS: penetración en el mercado y desarrollo del producto.
        
        INTEGRATIVAS: Integración hacia delante, integración hacia atrás e integración horizontal.
        
        DIVERSIFICADAS: Diversificación concéntrica, diversificación de conglomerado y diversificación horizontal.
        
        OTRAS: Asociaciones, reducción, desposeimiento, liquidación y combinación
- - - - Precisión
        
        Participación
        
        Integración
        
        Realismo
  - - - Es conducida o ejecutada por los altos niveles jerárquicos.
        
        Establece un marco de referencia a toda la organización.
        
        Afronta mayores niveles de incertidumbre con respecto a otros tipos de planeación.
        
        Generalmente cubre amplios períodos. Cuanto más largo el período, más irreversible será el efecto de un plan más estratégico.
        
        Su parámetro es la eficiencia
    - - Valores finales de la organización: Misión, Visión, Objetivos estratégicos, Áreas de resultados, Factores Claves del Éxito, Estrategia
        
        VISIÓN
        
        Son los sueños de la organización que se piensan concretar en un período determinado,
        
        MISIÓN
        
        Describe el concepto de la empresa, la naturaleza del negocio, la razón para que exista la empresa, la gente a la que le sirve y los principios y valores bajo los que pretende funcionar.
  - - - ¿Dónde queremos ir? Horizonte
        
        ¿Dónde estamos hoy? Diagnóstico
        
        ¿Dónde queremos estar? Direccionamiento
        
        ¿Cómo llegaremos? Proyección estratégica
        
        ¿Cómo estamos llegando? Evaluación – Monitoria estratégica
        
        AUDITORÍA EXTERNA
        
        Incluye una evaluación del medio ambiente, un análisis de la industria, un análisis de mercado, un análisis de los competidores, y la identificación de las principales oportunidades y amenazas que se encuentran en el medio ambiente.
        
        AUDITORÍA INTERNA
        
        Pretende establecer la capacidad estratégica, fortalezas y debilidades de la organización a través de, un análisis de los resultados actuales, la identificación de competencias básicas, y el análisis de la cadena de valor
  - - - Nivel corporativo: ¿En qué actividad o negocio debemos operar? Esta estrategia se formula en empresas diversificadas, en las cuales hay varios negocios u actividades.
      - Nivel de estrategias genéricas: ¿Cómo se debe competir en la actividad o negocio escogido?
      - Nivel funcional: ¿Cómo garantizar el cumplimiento de las estrategias genéricas y maestras?
    - - FORMULACIÓN DEL PRESUPUESTO ESTRATÉGICO
      - FORMULACIÓN DE LAS POLÍTICAS