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ENTONO ESPECÍFICO DE LA EMPRESA - Coggle Diagram
ENTONO ESPECÍFICO DE LA EMPRESA
COMPETIDORES
Existencia de rivalidad
Se incrementa si..
Competidores
Existe número elevado de ellos
Están equilibrados
Empresas de una misma categoría, en un mismo lugar
Presentan características muy distintas
Son depositarios de importantes intereses estratégicos
Sector
Crece lentamente
Tiene costos fijos elevados
Tiene servicios poco diferenciados
Existen importantes barreras de salida en él
Restricciones sociales o legales
Barreras emocionales
Costos fijos de salida
Economías de escala
Han provocado exceso de capacidad
Clientes
Punto central del negocio turístico
Satisfacción del
Cliente
Turista
Intermediarios
Agencias de viaje
Touroperadores
Entre otros
Influencian mediante
Poder de negociación
Baja los precios
Calidad superior
Rivalidad entre competidores
Amenaza de ingreso en
el sector
si se integra verticalmente hacia arriba
Sustitutos
Productos producidos con
Tecnología
Procesos
Distintos
Cumplen las mismas funciones que los productos de las empresas del sector
Amenaza es mayor si...
se obtienen con unos costos más bajos
Proporciona nuevas ventajas
Los clientes son poco fieles a productos y servicios
Los costos de cambiar de producto o servicio son bajos
Proveedores
Empresas
De las que las empresas turísticas se abastecen de
Servicios
Bienes
Particulares
Influencia mediante
La amenaza de
integración vertical hacia abajo
Puede ser mayor si...
Sector de los proveedores
Está muy concentrado
No están obligados a competir con
Productos
Servicios
Están diferenciados
Clientes
Se enfrentan a altos costos al cambiar de proveedor
venden
Materias primas
Servicios
importantes para
calidad
del producto
1 more item...
del servicio
1 more item...
empresa turística
no es un cliente importante del proveedor
Competidores potenciales
Amenaza
Nuevos ingresos al subsector
De la empresa turística
condicionada por
Las barreras de entrada
Requisitos de capital necesario
Acceso privilegiado a los canales de distribución
Acceso favorable a
materias primas
especializados
Localizaciones favorables
Fuerte diferenciación de
Productos
Servicios
Necesidad de economías de escala para operar en él
