Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Святослав Бирюлин! ЛЮДИ - КАК УПРАВЛЯТЬ ИМИ? - Coggle Diagram
Святослав Бирюлин! ЛЮДИ - КАК УПРАВЛЯТЬ ИМИ?
СПИСОК ЦЕННОСТЕЙ ВАШЕГО КЛИЕНТА! Каждого клиента
Что ждут ваши потребители?
Цепочки процессов вашего бизнеса для клиента
Какие люди создают ваши сотрудники ценность для Клиента?
Вностит тот процесс значимый вклад в создание ценности для Клиента?
ВЫВОДЫ
Системные действия повышения эффективности
Потери сотрудников в работе
Считайте эффективность какждого кваадратного метра, каждого сотрудника, какждого авто
Упралять продажами в ручную
Вводить нормативы -лучше, чем неопределенность
Увеличиваем нормативы на работу - это нормально, нужно делать быстрее
Встать на витрину к какому то маркет плейс
Норматив - это получение оклада.Юр можно привязать нормативы.
через 3 месяца - воспроинимается не как мотивация, а как кража!
Выстраивать отношения с Партнерами, Заказчиками! Как ты это делаешь?
Отлив всегда покажет: кто плавал без трусов!
Налог на неэффективность
ФОТ
Оборотный капитал
Не эффективная работа сотрудника
Мы не можем загрузить сотрудника
Соотношение сколько мы тратим и сколько мы получаем
Не эффективное управление капиталом
Системная эффективность
Сколько мы получаем от каждого сотрудника, квадратного метра, автомобиля, станков, договора, квартиры и т.д.?
25% сотрудник сам халтурит, а оставльное время - не эффективный руководитель
Каких сотрудников сокращать, а каких нет?
Не заменимые сотрудники - не экономим на этих сотрудниках
Сокращение сотрудников, без которых компания продолжит работу
Линейные БОЙЦЫ, без которых работать не будут! НО дозагружать работой!
Система нормативов -нормально разработанная и внедренная- -только это работает!
УЛУЧШИТЬ УПРАВЛЯЕМОСТЬ БИЗНЕСА
Попращайтесь с большой доходностью!
ВнедрениеНОРМАТИВОВ!!!
Внедрите в тестовом режиме!
Визуально видно как люди работают
Для людей важно всегда стабильность
Не надо, чтобы люди работали на износ!
Чем чёчте понимаю, что от них требуют, то стресса меньше!
Смотрите на изменения! Их видно!
Вовлеченность ТОР менеджера
Те, кто выполняет однотипные операции каждый день!
Разработка нормативов - ОГРОМНАЯ РАБОТА!
Сложная работа!
Работник всегда знает и он может придумать как лучше сделать лучше вас!
АЛГОРИТМ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ!
АЛГОРИТМ НОРМАТИВОВ!
Отмена карантина - год! До конца года-никто не закроют карантин!
Нужно думать про то, чтобы не палить деньги! ДУМАЙ!
Легко вводить! Сложно - снимать!
Добрым словом и с пистолетом добиться можно намного больше!
Сейчас ВОЕННОЕ ВРЕМЯ
! - ЭТО КАТОСТРОФА!
Каждый филиал свод в таблицу где все расписано!
Такая же таблица с планом
Такая же таблица -прошлый год
Система анализа и управления
Диверсивикация бизнеса
С великой осторожностью надо делать!
Есть ли у тебя Настоящая Команда?
Лучше прирости естественным путём!
Коээфициент возврата денег
Аутсорсинг - его нужно развивать! За ним будущее!
Аутсорсинг принтеров!
Конкретная экспертиза - аутсорсинг людей.
Часть офисов станут пустыми
ПЕРЕВЕСТИ ЧАСТЬ ЛЮДЕЙ НА ИП
Римма
Не надо всё лишнее и надуманное!
цена! инновационность, удобство!
Стрес тест для Компании
Просчитывайте что происходит в Компании
Меняйте свою доходность!
Смотрите, что и как будем меняться